一、融资策略与规划能力 战略制定：根据公司的战略目标、业务发展规划以及资金需求，制定长期和短期的融资战略，明确融资渠道、融资规模和融资成本目标，确保公司资金链的稳定与合理扩张。 计划实施：负责融资计划的具体实施，制定详细的融资方案，包括选择合适的融资方式（如银行贷款、债券发行、股权融资、融资租赁等），组织编写融资申请材料，协调各方资源推进融资项目的落地。 二、财务分析与评估能力 财务状况评估：深入分析公司的财务报表和财务数据，准确评估公司的财务状况、盈利能力和偿债能力，为融资决策提供坚实的财务依据。通过财务分析，发现潜在的财务风险和问题，并提出针对性的解决方案。 融资方案评估：对不同的融资方案进行成本效益分析和风险评估，综合考虑融资成本、融资期限、还款方式、资金使用灵活性等因素，选择最优的融资方案，实现公司融资效益的最大化。 三、资金管理与调配能力 资金预算管理：建立完善的资金预算管理体系，组织编制年度和月度资金预算，合理安排资金收支，确保公司资金的有效使用和合理配置。加强对资金预算执行情况的监控和分析，及时调整预算偏差，保证公司资金运营的顺畅。 资金风险控制：制定并执行严格的资金风险管理制度，对资金流动性风险、汇率风险、利率风险等进行有效识别、评估和控制。建立风险预警机制，提前制定应对措施，防范资金链断裂等重大风险事件的发生。 四、关系建立与维护能力 金融机构合作：与各类金融机构（如银行、证券、信托、基金等）建立并保持良好的合作关系，拓展融资渠道，优化融资条件。定期与金融机构沟通交流，了解金融市场动态和政策变化，为公司融资业务提供有利的外部环境。 五、团队管理与领导能力 团队组建与培训：根据公司融资业务发展需求，组建专业的融资团队，合理配置人员，明确各岗位的职责和分工。制定团队培训计划，组织开展内部培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素质和业务能力。 团队激励与考核：建立有效的团队激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和创造性。制定科学合理的绩效考核指标，对团队成员的工作业绩进行定期考核和评价，激励团队成员不断提升工作绩效。

1.如果仅做财务不合适，金融机构比较合适，如果金融产品主要考核产品设计进行融资。 2无抵押融资。 3.防止变相入职，谈生意