1. 战略与经营 （1）制定并执行公司年度经营计划，对销售额、利润、现金流、客户满意度等核心经营结果负责。 （2）分析美国及目标出口市场的产品需求，指导研发与产品策略。 （3）优化客户结构，平衡大客户与中小客户，降低单一市场或客户依赖风险。 2. 生产与供应链管理 （1）统筹光学树脂镜片生产全流程（浇铸/注塑、镀膜、染色、质检），解决产能瓶颈、提升良率与交付准时率。 （2）管理原材料采购（树脂单体、镀膜材料等），控制成本与库存，确保出口订单的稳定供应。 （3）建立从海外客户投诉到工厂工艺改进的闭环质量管控流程。 3. 海外市场与销售管理 （1）主导外贸销售策略，管理出口定价、账期、汇率风险及贸易条款（FOB/CIF等）。 （2）带领团队拓展美国及其他海外客户（包括连锁眼镜店、眼科诊所、贴牌商等），提升高附加值产品占比。 （3）分析并应对关税、反倾销、FDA法规等国际贸易合规风险。 4. 美国分公司管理（远程） （1）通过目标设定、预算与关键指标（销售额、回款、客户满意度），对美国团队进行有效管理与支持。 （2）建立中美信息同步机制（周会、月度复盘、CRM数据），协调解决客户需求与中国工厂实际能力之间的冲突。 （3）协同美国团队处理当地仓储、物流、退货及客户信用管理。 5. 财务与绩效管理 （1）管控公司整体盈利能力：优化毛利率、净利率、运营成本（制造、物流、销售、美国团队费用）。 （2）管理现金流，平衡海外客户账期与中国工厂资金需求，安排必要的贸易融资或汇率避险工具。 （3）建立并推行简单有效的绩效考核体系（生产、质量、销售、交付等关键指标）。 6. 组织与团队建设 （1）统筹中国总部各部门（生产、研发、外贸、采购、质量、出口物流等），打破职能壁垒，提升协同效率。 （2）培养中层管理团队，减少对创始人的日常依赖，建设稳定的人才梯队。 （3）建立务实、结果导向、跨文化协同的组织文化。

1、8年以上光学镜片、眼科耗材、精密光学元件或相近制造行业（如精密注塑、医疗器械）工作经验；其中至少3年担任总经理、副总经理或厂长+外贸综合管理角色。 2、曾管理年营收3-5亿人民币、以出口为主的制造企业，熟悉海外客户需求与贸易规则，有直接或远程管理海外团队/分公司的实际经验。 3、熟悉制造企业全流程：生产计划、质量控制、成本控制、供应链管理；具备出口贸易实战经验，熟悉国际结算、汇率风险、关税分类（HTS code）及合规要求。 4、能解读损益表、现金流，评估投资回报，管理账期与资金周转。 5、能协调生产、销售、研发、采购、物流等部门，解决实际冲突；务实，能在6-12个月内推动交付改善、成本降低或客户增长；能向创始人清晰汇报经营状况、风险与机会，并争取合理资源。