1.品牌战略规划与管理 (1)品牌战略制定与迭代： 洞察行业趋势、竞争格局及消费者需求，制定公司中长期品牌发展战略、定位与核心价值体系； 主导品牌年度/季度战略及实施规划的编制、评审与更新； 为业务单元/新产品线提供清晰的品牌发展策略指导。 (2)品牌资产监测与管理： 建立品牌健康度、资产价值的评估体系与监测机制； 定期跟踪、分析品牌资产数据，提供诊断报告与优化方案； 管理核心品牌自有资产。 2.品牌传播与整合营销 (1)整合营销传播策略： 主导制定年度/关键项目的品牌传播策略与创意主张； 统筹规划内容营销、数字营销、PR、活动营销等线上线下各渠道的传播组合与预算分配； 确保所有传播活动与信息高度一致地传递品牌核心价值和定位。 (2)公关与声誉管理： 制定并执行公司公关策略，包括媒体关系、危机预警与处理、企业声誉塑造； 管理公关团队或外部供应商，策划发布重要信息、稿件及媒体活动； 监控品牌声誉相关的舆情，并主导应对策略。 3.品牌形象识别与体验管理 (1)品牌识别系统管理与落地： 领导或深度参与公司品牌视觉识别系统、品牌口号、核心用语、品牌故事及整体品牌调性的制定、更新与规范化管理； 作为品牌视觉形象的最高审核人，确保所有对内对外输出的视觉物料（严格符合标准； 建立跨部门推广应用体系和监管流程，确保品牌准则在产品、市场、销售、用户体验等所有触点的一致性贯彻。 (2)品牌体验管理： 推动关注并提升关键触点上的品牌体验一致性； 联合产品、销售、用户运营等部门，挖掘影响品牌感知的关键体验，并提供优化方向建议。 4.团队建设与管理 (1)团队领导与发展： 负责品牌部门的组建、招募、激励、绩效管理与职业发展； 营造积极创新、追求卓越、结果导向的高绩效团队文化； 不断提升团队成员在战略思维、营销能力、沟通协作等方面的专业素养。 (2)管理体系与流程优化： 建立和完善品牌相关的工作流程、协作机制、预算管理流程和决策机制； 确保团队高效运作，资源有效配置。 5.跨部门协作与资源整合 (1)战略协同： 与高层管理者、业务单元负责人紧密协作，确保品牌战略与公司整体业务战略深度融合； 与营销、产品研发、销售、用户体验等部门深入合作，将品牌策略融入产品规划、市场方案及销售策略中。 (2)供应商管理： 主导选择、管理及评估外部品牌创意、公关、媒介购买等核心供应商； 有效整合内外部资源，实现最优传播效果。 6.品牌预算与成效评估 (1)品牌预算规划与管理： 制定年度品牌相关预算并负责执行管控； 优化预算投入产出比。 (2)品牌绩效评估与ROI分析： 建立科学的品牌传播活动效果评估体系（KPI），定期分析投入产出（ROI）； 基于数据驱动优化品牌策略与执行方案。 7.其他上级交办事项。

10年以上市场营销、品牌管理相关工作经验，其中5年以上品牌策略或品牌管理经验； 至少3年以上品牌/市场营销团队全面管理（5人+）经验，有0-1品牌建设或成功品牌重塑经验者优先； 具备主导大型营销战役、危机公关处理及实效性品牌传播项目的成功经验； 具备从策略规划到落地执行的全流程品牌管理能力； 有跨行业经验。