1、采购战略承接与制定：解码瑞鲸全球供应链战略与年度经营计划（BP），制定与之匹配的、前瞻性的全球采购战略（包括品类管理策略、供应商发展战略、成本战略等） 2、全球采购体系建设：负责建立并优化全球化的采购管理体系（涉及供应商管理、项目管理、成本管理及招标管理），确保采购活动高效、规范 3、采购成本与价值创造：对公司的成本竞争力负责，通过战略寻源、价值工程、深度成本分析、商务谈判 等多种手段，实现年度降本目标，直接贡献公司利润 4、团队建设与能力提升：负责采购团队的组织建设、专业能力提升与人才梯队培养 5、合规风控与“阳光采购“：建设全球供应链采购服务平台，建立高效透明阳光的采购流程及协同机制，规避合规&阳光工程等风险

1.本科及以上学历，8年及以上的间接采购或战略采购经验，其中需包含管理复杂品类或团队管理的经验； 2.领导战略性、跨部门的复杂项目，塑造供应链竞争优势； 3.具有海外采购体系建设和资源保障项目经验； 4.能够洞察行业趋势与业务战略，为复杂或战略性品类制定3-5年的采购战略路线图，并运用专业模型进行深度市场分析。