一、战略规划与供应链体系搭建 1、供应链网络布局：结合跨境电商销售布局（如亚马逊FBA仓、海外仓），设计“工厂-国内仓-海外仓”三级网络，优化物流路径。制定供应链数字化战略，部署WMS/ERP等系统，实现订单、库存、物流数据实时互通。 2、产销协同机制：联动销售端制定销售与运营计划，按月度/季度/年度滚动更新生产排期；搭建柔性供应链体系，缩短产品交付周期，适应跨境电商旺季补货需求。 二、采购与供应商管理 1、供应商开发与分级：开发战略供应商，建立供应商库（含资质、产能、交付周期等维度）；实施供应商分级管理（ABC分类法），对战略供应商签订年度合作框架，锁定价格与产能。 2、成本管控与议价：通过优化采购成本，目标年降本5%-10%；推行SQE（供应商质量工程师）监控机制，确保来料合格率≥98%，降低因质量问题导致的退货损失 3、合规与风控：审核供应商资质（如ISO认证、环保合规），规避贸易壁垒；建立供应商黑名单机制，对质量事故、交付延迟供应商实施淘汰。 三、生产计划与制造管理 1、智能排产：结合销售预测、库存、设备产能等，优化生产线平衡，提升OEE（设备综合效率）至85%以上。 2、制造自动化升级：部署MES（制造执行系统），实现生产数据实时采集（如设备状态、良率、产能）；试点瓶颈工序自动化升级，减少人工干预，提升自动化生产效率。 3、精益生产推行：推广5S、TPM（全员生产维护）、JIT（准时制生产），减少在制品库存30%以上；设计U型生产线，缩短换模时间，降低物料拉动率，适应小批量多批次订单需求。 四、设备管理与维护 1、TPM全面生产维护：建立设备点检、保养、维修SOP，延长设备使用寿命，降低维修成本；实施设备效率追踪，识别瓶颈工序，通过技改或新增设备提升产能。 2、成本管理：制定设备采购/改造预算，结合ROI（投资回报率）评估，优先投入高价值项目（如自动化生产线）； 制定应对订单周期性波动的人员配置应急预案，降低周期性管理成本。 五、物流与仓储管理 1、跨境物流优化：设计头程物流方案（海运/空运），平衡成本与时效。优化海外仓布局，结合销售数据动态调拨库存，降低尾程配送成本。 2、库存管理：制定安全库存模型，结合销售波动、物流时效、补货周期设定合理库存安全容量。 六、团队管理与跨部门协作 1、团队能力建设：搭建供应链人才梯队，制定生产、采购、计划、物流等岗位能力模型；实施轮岗机制（如采购、生产、品质、计划轮岗），培养复合型供应链人才，提升团队柔性，应对订单波动。 2、跨部门协同：与研发团队协作，推动DFM（面向制造的设计），缩短新品试产周期；与财务团队协作，优化供应链呆滞库存，缓解资金压力。 七、风险管理与应急预案 供应链韧性建设：制定备选供应商方案，建立安全库存缓冲机制，应对设备故障、物料短缺等突发情况。

教育背景 本科及以上学历，工商管理、物流管理、供应链管理等相关专业，要消费类电子行业 工作经验 8年+制造供应链管理经验，5年+团队管理经验，有工贸一体企业（年产值≥5亿）背景优先 核心能力 战略规划：制定年度供应链战略，拆解年度可落地计划，具备供应链体系搭建经验。 精益生产：精通TPS、TPM、VSM（价值流分析），主导过降本增效项目 数字化能力：熟悉MES、ERP/WMS等系统，有丰富的系统落地成功经验。 质量控制：熟悉体系，能运用SPC、FMEA、8D报告等工具 采购协同：具备基本采购管理经验，能开发战略供应商，控制采购成本 跨境经验：深度理解亚马逊FBA头程、海外仓运营，有应对VAT、EPR关税合规经验 个人素质 目标导向、抗压能力强、数据敏感、注重细节，具备冲突解决与跨部门沟通能力