【工作内容】  承接公司战略规划，组织和推进公司重点战略专项的运营和管理  基于公司战略规划（SP），识别年度重点战略专项，搭建并编制公司战略日历  拉通公司层至业务层（研发、生产、营销、供应链及各职能部门）战略规划，实现上下对齐、左右互锁  以 PMO 角色统筹年度战略举措落地执行，开展进度跟踪、目标管控及面向管理层的专项汇报  主持公司级战略月度会议，负责年度会议议程规划、会议材料审核、会议组织统筹及待办事项闭环管理  统筹产品项目和技术项目的立项管理和投资管理  搭建并持续迭代产品与技术项目立项管理体系，涵盖流程、制度、工具、方法及标准化模板，明确不同类型项目的立项评审维度、评审标准与通过准则  依据立项管理机制，协同各业务部门完成立项评审材料筹备，保障项目材料规范化、标准化交付  联动项目团队与财务部门，按项目类型开展投资回报分析，形成专业投资决策建议  组织项目立项预评审工作，主持公司级项目评审会议，负责年度会议议程规划、立项材料审核、会议组织及待办事项全流程闭环管理  作为战略BP，深入业务，协助业务战略的推进和落地、  BP 方向：聚焦产品研发领域，或品牌营销领域（二选一）  协助业务负责人完成公司级战略 SP 向业务 SP 的逐层解码，以及 SP 到年度经营计划 BP 的落地转化  以 PMO 角色协助各业务部门推进战略举措与专项工作的落地执行与过程运营

【能力要求】  具备战略思维：全局视野，精通战略分析，能从公司级战略解码到业务落地，具备前瞻性洞察与闭环思维  具备任意以下领域资深经验：整车或动力产品规划、产品管理/产品定义、2B产品营销、GTM、产品线运营等，或管理咨询  执行力和专注力：能够 get hands dirty，用自己的专业性做落地的事情，真正为业务团队提供增值服务  协同影响力：跨部门沟通协调能力，非职权影响力，能推动多方共识、解决复杂问题  英语能作为工作语言，具备国际化思维 加分项：  熟悉DSTE，并具备实操经验  有战略BP经验  具备MBB等顶级咨询公司3年以上管理咨询经验