1.战略人力资源规划 - 基于集团8大餐饮品牌（24年资深品牌至1年新锐品牌）的差异化发展需求，结合16家门店（200㎡-10000㎡）的业态特点，制定集团人力资源中长期战略，支撑品牌扩张、人才梯队建设与组织效能提升。 - 动态优化组织架构，针对不同品牌、不同规模门店设计适配的人力管控模式，平衡总部集权与门店灵活度。 2.人才全生命周期管理 - 搭建集团化招聘体系，聚焦餐饮核心岗位（厨政、服务、管理）的人才地图绘制，满足多品牌、多业态门店的人才补给需求，尤其关注资深品牌的人才传承与新品牌的人才破局。 - 建立分层分类的培训体系，针对管理层设计“有想法、爱学习、强执行”的能力发展项目，针对基层员工设计标准化技能培训，同步推进内部讲师队伍与课程体系建设。 - 优化薪酬绩效与激励机制，结合不同品牌的盈利模式与门店规模，设计差异化的绩效指标与激励方案，激发组织活力。 3.组织文化与风险管控 - 推动集团“创新、学习、高效执行”的文化落地，通过文化活动、激励机制等方式，强化管理人员的核心素养要求。 - 统筹员工关系管理，规范劳动用工流程，规避多门店、多品牌下的人力资源合规风险，提升员工满意度与留存率。 4.团队管理与效能提升 - 领导人力资源团队开展工作，搭建团队能力梯队，提升模块专业能力与跨部门协作效率，确保人力资源工作高效支撑业务发展

1.经验要求 - 8年以上餐饮行业人力资源管理经验，3年以上集团化餐饮企业人力资源总监岗位经验，熟悉多品牌、多业态餐饮企业的人力管理逻辑。 - 有餐饮品牌从0到1孵化或大规模门店扩张的人力资源支持经验者优先。 2.能力要求 - 战略思维：能精准洞察业务需求，将人力资源策略与集团品牌发展、门店扩张战略深度绑定。 - 创新学习：主动关注行业前沿人力管理理念与工具，结合企业实际创新落地，具备较强的学习能力与知识转化能力。 - 高效执行：能够推动复杂人力项目（如组织架构优化、薪酬改革）高效落地，具备较强的项目管理与跨部门协调能力。 - 专业功底：精通人力资源全模块工作，尤其擅长招聘体系搭建、人才梯队建设与绩效激励机制设计。 3.学历要求 - 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。 4.其他要求 - 深刻理解餐饮行业特性，熟悉劳动法律法规，具备良好的职业素养与抗压能力。