一、财务管理(战略级) 1、财务战略与体系:制定匹配超硬材料行业周期的财务战略，搭建核算、预算、成本、资金、内控、税务全体系，保障新三板信息披露真实准确。 2、资金与投融资:统筹7-8亿资产规模的资金调度，优化现金流，拓展融资渠道、管控融资成本，支撑产能扩张与研发投入。 3、经营分析与决策:深度穿透营收/成本/毛利，联动研发、生产、销售做盈利建模与资源配置，驱动净利润与ROE持续改善。 二、运营管理(全链路) 1、生产与供应链:主导精益生产、产能爬坡、交付保障，管控制造成本与良品率。 2、计划与质量:统筹产销协同、交期履约，支撑客户需求。 3、降本增效:推动工艺优化、数字化运营、库存周转提升，打通财务-业务数据壁垒。 4、团队与协同:统管财务、生产、计划、供应链、质量团队，跨部门协同研发与市场，保障战略落地。

1、学历：本科及以上，财务/经管/工科/材料类优先。 2、行业经验要求：年销售额在5亿元以上规模的制造类企业，5年以上制造业管理经验 3、岗位经验要求：具备一线财务、生产管理实操经验，完整负责过财务+运营双线管理，制造企业(500人左右、营收3-5亿)总经理任职经验 4、专业能力要求：财务：全面预算、成本精细化、资金管理、税务筹划、财报合规、经营分析建模；运营：精益生产、供应链协同、质量管控、交付效率、制造成本管控。 5、性格特质要求：稳健务实：制造行业深耕型，结果导向、注重细节与闭环；双线思维：既懂财务合规与价值，又懂生产运营与交付；抗压韧性：适配研发投入、产能波动、客户结构调整的节奏；合规底线：敬畏资本市场规则，坚守财报真实、内控有效。 6、资源要求：有政府/超硬材料行业人脉资源优先。