一、组织体系顶层搭建 1.统筹设计项目整体组织架构、岗位标准、人员编制、层级汇报体系，匹配营销、招商、物业、演艺、客服、运营多业务板块发展需求； 2.开展组织诊断，持续优化组织效能，根据项目扩张、业态升级完成组织迭代调整。 二、全周期人才管理体系搭建 1.输出各层级核心岗位标准化人才画像，搭建标准化招聘流程、分层面试评估体系、合规背调机制、企业人才储备库； 2.搭建干部管理体系，落地干部述职、年度绩效复盘、全域人才盘点、管理梯队储备与干部淘汰机制，打造稳定管理团队； 3.专项搭建演艺人员全生命周期管理体系：完善演员档案分类、排班调度、日常考核、分层激励、晋升通道、末位淘汰全流程制度。 三、绩效薪酬与人力成本管控 1.针对营销、经营、物业、演艺、招商、客服等差异化岗位，搭建分层分类绩效考核与薪酬激励体系； 2.定期开展人力成本测算、数据分析，制定成本优化方案，严控无效用工支出，平衡人力投入与经营收益，持续提升人均效能。 四、用工合规与风险管控 统筹规范正式劳动合同、劳务协议、兼职用工协议、演艺合作协议、外包合作合同全类型文书，搭建用工风险前置防控机制，妥善处理劳动纠纷，全面降低项目劳资风险。 五、数字化智能人力落地 主导 GPT/AI 数字化人力工具全域落地，覆盖简历智能筛选、线上面试评估、绩效数据自动分析、员工转正判定、年度人才盘点等全场景，打造数字化、智能化人力管理模式。

1.学历背景：本科及以上学历； 2.从业年限：10年及以上人力资源全模块实操经验，3年及以上人力资源总监 / HR 一号位全盘管理经验； 3.团队规模：独立统筹管理过500人以上规模化团队，具备千人级组织统筹经验优先； 4.专业能力：精通招聘、薪酬绩效、培训发展、员工关系、组织发展、劳动风控全 HR 模块，可独立从零搭建组织架构、岗位体系、绩效薪酬、人才发展全套制度； 5.行业经验：拥有大型文旅景区、主题乐园、商业街区、度假酒店、物业集团、连锁餐饮等大型服务业人力负责人经验优先； 6.特殊管理经验：具备大量一线基层员工、专职演艺人员、兼职、劳务、外包团队统筹管理实操经验； 7.数字化能力：主动接受、推动 AI/GPT 数字化人力工具落地，具备数据化人力管理思维； 8.综合素养：原则性强，敢于变革管理；扎根一线、常态化深入现场；结果导向突出，抗压能力强，具备极强业务推动落地能力。