工作职责(聚焦战略、体系与变现) 1. 战略解码与经营落地(总助核心) 战略承接:深度参与公司战略研讨,将年度战略目标拆解为可量化的经营任务,建立"目标-过程-纠偏"的闭环管理体系,确保战略在各部门的有效穿透. 降本增效(变现):牵头公司级降本增效项目,建立经营分析模型,识别人力、行政及运营中的浪费点,制定并推动落地专项降本方案,直接为公司创造可量化的利润价值. 跨部门协同:扫除部门墙,统筹生产、品管、工程及pmc等核心部门的资源协同,解决影响交付与效率的系统性卡点. 2. 组织体系搭建与变革(管理部核心) 体系化建设:主导公司管理变革,建立标准化、流程化的运营体系(iso与精益管理结合),优化组织架构与流程,提升组织运行效率,实现管理的"从0到1"或"从1到100"的跨越. 组织效能提升:建立人效分析模型,通过人才盘点与组织诊断,识别组织冗余与瓶颈,通过结构优化与流程再造,提升人均产值. 3. 人才供应链与激励机制 精准招聘与梯队:建立关键岗位胜任力模型,运用结构化面试精准锁定高潜人才 搭建核心人才梯队,确保业务扩张期的人才供给. 绩效与激励:设计"业绩导向"的绩效体系,将战略目标层层分解至个人绩效指标(kpi/okr),通过薪酬激励与非物质激励双轮驱动,激发团队狼性与执行力. 4. 安全底线与文化落地 安全体系化管理:将安全生产纳入管理体系,建立预防为主的安全文化与标准化操作流程(sop),确保零重大安全事故. 文化赋能:将"积极乐观、心中有爱"的企业价值观转化为具体的管理行为与仪式,通过文化活动与标杆评选,打造高凝聚力的铁军团队.

任职要求(硬性门槛与软性素质) 1. 背景与经验 学历专业:本科及以上学历,人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业优先. 行业经验:5年以上大中型制造企业(优先考虑卫生用品、包装印刷、快消品行业)管理经验,具备同时管理人力资源、行政、体系或运营职能的复合背景. 项目经验:有成功主导过组织变革、精益生产推行、薪酬绩效改革或大规模降本增效项目经验者优先. 2. 核心能力素质(关键画像) 体系化思维:具备极强的逻辑思维,能透过现象看本质,擅长将复杂问题结构化,建立标准化的管理制度与流程. 结果导向(强变现):不做表面文章,一切工作以提升业绩、降低成本、增加利润为最终导向,能用数据说话,对数字敏感. 既能仰望星空(承接战略),又能脚踏实地(落地执行),具备极强的推动力和解决复杂问题的能力. 具备优秀的跨部门沟通与影响力,能与生产、技术等硬骨头部门进行深度对话,获得业务部门的高度信任. --具备"妈妈式"的管理温度,善于识人用人,乐于辅导下属,不仅关注业绩结果,更关注团队成员的成长与幸福. 3. 证书与资质