面向全集团3万余名一线终端员工、初级管理人员，搭建兼顾业务激励性、区域适配性、集团成本可控性的薪酬体系，解决零售多业态、多区域薪酬管理痛点，核心工作如下： 1、终端薪酬体系迭代优化：统筹一线员工、初级管理者薪酬体系重构与持续优化，平衡员工激励效果与集团人力成本管控目标，适配不同区域、不同职级、不同终端岗位的差异化薪酬需求，解决一线薪酬公平性、激励性、稳定性问题。 2、跨区域薪酬标准化&本地化平衡：针对10个分公司跨区域用工政策、薪酬水平、市场环境差异，搭建集团统一的薪酬标准体系，同时保留区域适度灵活空间，实现标准化管控与本地化适配双向平衡，联动各分公司人力团队落地执行。 3、业务适配型激励方案创新：紧跟零售行业业务模式迭代，适配直营药店、即时零售等新业务场景，快速迭代、创新一线薪酬激励方案，支撑前端业务拓新、业绩增长与人效提升。

1、体系能力：具备大型连锁零售一线薪酬体系搭建、迭代经验，熟悉终端批量员工薪酬、提成、绩效激励模型设计。 2、成本平衡能力：具备较强的薪酬成本测算、激励效果评估能力，可在成本约束下设计高激励、高性价比的一线薪酬方案。 3、跨区域管控能力：熟悉多分子公司、多区域薪酬管理模式，具备标准化制度搭建、区域落地推进、跨部门协同能力。 4、业务敏感度：熟悉零售终端、门店运营、即时零售业务逻辑，能够根据业务变化快速调整薪酬激励策略。