1、业务规划与目标达成： - 承接公司战略，制定负责站点/事业部的年度、季度目标（销售、利润、新品数量、平台布局等），设定TACOS、毛利率、库存周转等核心指标； - 将目标拆解至个人及核心ASIN，明确分工与达成路径，统筹推进目标落地 2、策略制定与落地执行： - 参与站点/类目的整体策略研讨，结合团队及业务实际，制定广告投放、定价策略、新品上市节奏、大促活动方案等执行计划； - 针对核心ASIN、新品项目及大促关键节点，亲自参与决策并牵头执行。 3、品类与产品管理： - 审视品类结构，敲定重点投入类目与产品；聚焦高潜高利品放大效益，淘汰长期亏损、资金占用过高的产品，优化产品矩阵； - 联动采购把控库存结构、库龄及资金占用，保障业务健康运转。 4、团队管理与人才培养： - 设计团队架构，明确成员职责边界；带教运营专员及资深运营，制定新人培养计划，定期开展1:1沟通与绩效反馈，识别高潜人才、处理低绩效问题； - 参与关键岗位招聘，搭建人才梯队，推动内部晋升。 5、过程管控与复盘优化： - 组织小组周会及月度/季度经营复盘会，监控日销、ACOS、转化、库存等核心指标；复盘成功/失败产品经验，固化SOP流程； - 制定绩效考核标准，落实奖惩机制。 6、跨部门协同与风险管控： - 代表团队联动广告、美工、采购、仓储、客服、财务、IT等多部门协调资源，牵头推进新品战略、多平台拓展、流程优化等重点项目； - 关注平台政策变化，把控账号、产品合规风险，制定应急预案应对差评、物流异常等突发情况。

1. 精通平台运营全流程，熟练掌握广告投放策略制定与优化、定价体系搭建、库存动态管控等核心运营技能； 2. 具备新品孵化、核心ASIN打造及大促活动操盘能力，能通过数据驱动运营决策； 3. 具备扎实的数据分析能力，能熟练运用运营数据工具，对销售、ACOS、转化率、毛利率、库存周转等核心指标进行深度分析，精准定位业务问题并提出解决方案； 4. 具备团队搭建与管理能力，掌握人才带教、绩效沟通、目标拆解等管理方法； 5. 具备业务规划与策略制定能力，能结合公司战略及市场动态，制定站点/业务单元的中长期发展规划； 6. 具备策略拆解与落地能力，确保目标逐层渗透执行； 7. 具备优秀的沟通协调与资源整合能力，能高效联动广告、采购、仓储、财务等多部门推进项目； 8. 具备问题推动解决能力，能协调各方资源攻克业务瓶颈； 9. 熟悉平台规则与政策，具备敏锐的风险预判能力； 10. 能建立风险防控机制，有效处理账号合规、产品投诉、物流异常等突发问题，保障业务稳定运行； 11.具备系统化复盘能力，能通过成功/失败案例总结经验教训；能将复盘结果转化为SOP流程，推动运营体系持续优化升级。