（先加微信：duke-simon 拿项目手册，画像精准再做单-带图咨询）1、制定战略并推动落地：结合事业部业务战略及数字化现状，参考对标行业先进组织经验，设计和制定事业部数字化战略规划，并推动落地实施。 2、构建项目全周期管理：搭建并优化数字化项目与需求全生命周期管理体系，建立标准化流程与优先级评估机制，确保资源高效配置与业务价值导向。 3、设计评估驱动效能提升：设计数字化应用效果评估指标体系，通过定期的应用后评估与闭环改进，持续驱动用户体验与业务效能的提升。 4、推广方法构建规范运营：推广先进项目管理方法论与流程体系建设，通过内部赋能与跨部门协同，构建规范化、高效率的运营管理环境。 5、建设团队驱动能力发展：负责数字化团队的架构设计、人才梯队建设与专业能力培养，打造一支高效、创新的数字化专业队伍，持续支撑事业部长远战略落地。

1、本科及以上学历，计算机/信息管理等相关专业优先。 2、8年以上项目或数字化运营经验，有完整主导大型系统建设经历者优先。 3、具备主机厂汽车后市场/华为/海尔等企业数字化规划经验者优先。持有PMP、Scrum Master或信管师认证。 4、熟悉汽车行业数字化转型，具备优秀的团队管理、跨部门协调与流程优化能力，推动项目高效落地。