1. 持续改善体系搭建与维护 - 建立并完善公司持续改善管理体系，制定改善项目管理流程、评审标准、激励机制及考核办法，明确各部门改善职责，规范改善项目从立项、推进、验收至成果固化的全流程管理。 - 结合公司发展战略、年度经营目标，制定持续改善中长期规划与年度工作计划，明确改善重点领域（如生产效率提升、不良率降低、成本优化、流程简化等）、核心目标及落地路径。 - 优化持续改善工具与方法，引入并推广六西格玛、精益生产、QCC（质量控制圈）、5S/6S管理等先进改善工具，适配健身器材行业生产与管理特点，提升改善工作的专业性与有效性。 - 维护持续改善体系的有效运行，定期复盘体系运行效果，针对存在的问题优化调整，确保改善工作常态化、规范化、系统化。 2. 改善项目统筹与推进 - 牵头挖掘公司各环节改善机会，收集各部门改善需求，组织评估改善项目的可行性、优先级及预期效益，建立改善项目库，统筹推进重点改善项目（如生产瓶颈突破、质量缺陷整改、供应链效率提升等）落地。 - 主导重点改善项目的立项与实施，组建跨部门改善团队（生产、质量、工艺、研发等），明确项目目标、时间节点、责任人及考核标准，全程跟踪项目推进进度，协调解决项目实施过程中的难点与阻碍，确保项目按时达成预期目标。 - 负责改善项目的过程管控与风险预警，定期组织项目评审会议，复盘项目推进情况，及时调整项目方案，规避改善风险，确保改善项目质量。 - 组织改善项目验收，评估项目成果（效率、成本、质量等维度），推动改善成果的标准化、固化与复制推广，实现改善价值最大化。 3. 各领域专项改善落地 - 生产领域：牵头推进生产效率提升、生产周期缩短、设备稼动率提升、生产现场规范化（5S/6S）等改善工作，优化健身器材各生产工序流程，减少生产浪费。 - 质量领域：协同品质部门，推进过程质量、产品质量改善，主导重复性质量问题、核心质量缺陷的改善项目，降低产品不良率、客户投诉率，提升产品合格率与稳定性。 - 成本领域：牵头推进成本优化改善，聚焦原材料消耗、能耗、人工成本、物流成本等，挖掘成本节约机会，推动各部门落实成本改善措施，实现降本增效目标。 - 供应链领域：协同采购、供应商管理部门，推进供应商合作效率、来料交付效率、库存管理等改善工作，优化供应链响应速度，降低供应链成本与风险。 - 流程领域：优化公司内部管理流程（如审批流程、协作流程等），简化冗余环节，提升各部门工作协同效率与执行力。 4. 改善文化培育与能力提升 - 培育公司持续改善文化，通过培训、宣传、案例分享、激励等方式，提升全员改善意识，鼓励员工主动提出改善建议（合理化建议），营造“人人参与改善、事事追求优化”的氛围。 - 组织开展持续改善相关培训（如六西格玛、精益生产、QC工具等），提升改善团队及全员的改善技能与专业能力，打造高素质的持续改善人才队伍。 - 收集、整理优秀改善案例，组织内部分享与推广，总结改善经验，形成可复制的改善方法，推动改善工作持续深化。 5. 数据管理与报告 - 建立持续改善数据收集、统计、分析体系，跟踪改善项目进度、成果数据（如效率提升百分比、成本节约金额、不良率下降幅度等），形成标准化数据报表。 - 定期输出持续改善工作报告（周报/月报/季报/年报），向管理层汇报改善体系运行情况、项目推进成果、存在的问题及优化建议，为管理层决策提供数据支撑。 - 统计分析改善激励数据，落实改善激励机制，表彰优秀改善项目、改善团队及个人，激发全员改善积极性。 6. 跨部门协作与外部交流 - 牵头协调各部门开展改善工作，推动跨部门协同配合，解决部门间改善工作的协同难点，确保改善工作全面落地。 - 关注健身器材行业及制造业持续改善前沿动态、先进方法与案例，开展外部交流与学习，引入适合公司的改善理念与工具，推动公司持续改善工作迭代升级。

1、本科及以上学历，优秀的话可放宽； 2、有机械制造、设备制造、金属加工行业经验。