主要职责 一、主导财务体系战略转型，搭建业财融合管理体系 重构公司业财一体化管理体系，打破传统财务核算思维，建立以经营成果、获利质量、现金流健康度为核心的全新财务管理模型，贴合制造业经营发展需求。 推动财务职能全面前置，深度介入业务报价、项目立项、采购管控、生产制造、库存管理、交付履约、回款结算全流程，实现业务全链路财务监督与赋能。 优化财务部门组织职能与人员分工，将传统账务核算、费用结算、报表出具等基础工作标准化、流程化、自动化，将财务核心资源与精力聚焦于经营分析、预算管控、利润改善、风险防控等高价值工作。 二、搭建全流程预算闭环管理体系（公司核心重点工作） 预算编制阶段：牵头统筹公司年度、季度、月度经营预算编制工作，结合公司战略目标、业务订单规划、产能配置、市场行情等维度，精准完成收入、成本、制造费用、管理费用、资金、库存等全维度预算编制，确保预算贴合业务、可落地、可执行、可考核。 过程管控阶段：建立月度滚动预算调整机制，搭建费用、资金、项目成本专项管控体系，落实事前规划、事中监控、异常预警的全流程管控模式，严格杜绝无预算支出、超预算支出、资金闲置与浪费问题。 复盘分析阶段：每月完成预算与实际经营数据的差异拆解、经营利润结算，深度分析产品毛利、客户毛利、单个项目盈利情况，输出专业经营复盘报告，精准定位经营漏洞，提出优化方案并推动业务落地整改。 三、构建经营分析体系，担任公司核心经营决策BP 搭建标准化、可视化的公司经营数据看板，覆盖营收、毛利、净利、各项费用率、库存周转率、应收账款周转率、现金流、项目获利能力等核心经营指标，实现经营数据实时可控。 定期输出高质量经营分析报告，精准识别亏损产品线、低效客户订单、高成本运营环节、资金低效占用等核心问题，结合业务实际输出可落地的经营改善、利润提升方案。 深度辅助管理层经营决策，为公司产品定价策略、客户结构优化、优质项目筛选、成本压降、内部资源最优配置提供专业财务数据支撑，以数据驱动公司盈利水平与经营效率双提升。 四、深耕制造业精细化管理，落地专项成本管控 搭建完善的制造业标准成本体系，制定科学的制造费用分摊规则、项目专项成本核算机制，真实还原产品、订单、项目的实际盈利水平，保证成本数据精准有效。 针对生产物料损耗、原材料浪费、库存积压呆滞、生产报废、人工效率偏低、制造费用冗余等痛点开展专项分析，制定专项改善方案，持续落地成本压降、效率提升工作，实现精益化成本管理。 五、统筹财务合规、风控、资金、税务及报表管理 健全公司财务内控制度、流程审批体系、往来账款管理制度，规范全流程财务操作，保障公司所有财务数据真实、准确、合规，防范内部财务风险。 统筹公司整体资金规划、银行对接、融资管理、税务筹划工作，持续优化公司现金流结构，提升资金使用效率，降低资金与税务风险。 全面负责公司年度财务结算、内外部审计对接、月度季度年度税务申报、标准化财务报表体系搭建与迭代工作。 六、赋能公司中长期资本化与战略发展 中期依托公司成熟的IPO财务基础，持续优化财务核算标准、固化内控合规流程、优化公司盈利结构、提升财务数据稳定性与规范性，持续夯实IPO财务合规基础，稳步推进公司资本化进程。 长期立足公司产业化、规模化发展战略，主导配套财务体系升级，为公司产业链延伸、对外投资、项目并购、投融资运作等资本动作提供全方位财务测算、风险评估、落地支撑，赋能公司长远战略落地。

任职资格 本科及以上学历，财务、会计学、财经类相关专业，持有中级/高级会计师、CPA证书者优先。 具备10年以上电子制造、精密设备、智能制造行业财务总监全职任职经验，熟悉订单式生产、项目制制造模式，精通制造业成本结构、库存管控、生产运营逻辑。 拥有传统合规型财务向经营型财务BP完整转型落地经验，熟练掌握制造业财务体系升级方法，可独立搭建「预算编制-过程管控-复盘分析-优化迭代」全闭环经营管理体系，有IPO报表财务转型业财融合经营财务实战经验者优先。 精通经营数据分析、毛利拆解、产品及项目盈利分析，具备极强的问题挖掘能力，可通过财务数据精准定位经营痛点，并输出可落地的利润优化、效率提升方案。 具备成熟的业财融合思维，突破传统账务核算思维，主动深入业务、读懂生产经营、参与核心决策，具备极强的业务赋能意识。 拥有完整的IPO财务合规管理经验，无需从零搭建IPO财务体系，高度认同经营财务转型、财务赋能业务的核心理念。