本岗位定位为公司阶段性经营负责人，重点协助老板推动公司从销售型业务向“产品自研+渠道销售+新零售运营+组织建设"升级。岗位核心围绕业务目标统筹产品、销售、交付、售后、运营及综合支持等关键事项落地。公司希望总经理重点推动:·业务目标拆解与推进:将产品、自研、销售、渠道、交付、售后等目标拆解为可执行事项。 ·核心团队搭建:协助搭建销售、研发、运营、售后及综合管理团队，提升组织执行效率。 ·产品与市场协同:打通产品开发、市场反馈、销售需求和用户体验。 ·经营管理体系建设:建立基础经营数据、预算、流程、绩效和复盘机制。 ·跨部门协调推进:解决产品、销售、供应链、售后、运营之间的协作效率问题。

男性 要油摩背景的 40岁以内 重庆这边是子公司，负责生产运营，浙江那边是负责品牌，线上新零售，后面可以面向海外市场