核心定位:不仅仅是销售,更是 “客户供应链的体外诊断师与方案架构师”。该角色需要深度融入鲁西工业走廊,以专业能力驱动客户供应链优化,实现从 “物流交易” 到 “价值共创” 的转型。
关键能力:
① 行业穿透力:深刻理解装备制造、工程机械、化工设备等细分领域的生产模式(如离散制造、项目制生产)、采购体系(JIT/VMI)与销售渠道特点;
② 痛点诊断师:能精准识别客户在厂入物流复杂、生产备料库存高、产成品跨区域调拨慢、售后配件网络低效等环节的核心痛点;
③ 技术应用理解:对 WMS/TMS 系统对接、在途可视化、库存看板等数字化工具如何赋能客户有基本认知,能与技术团队有效协同;
④ 高层对话能力:能与客户供应链总监、运营副总乃至总经理对话,议题从操作效率提升至供应链战略协同与机制重构。
专业能力:
① 供应链知识:精通 SCOR 模型,熟悉计划、采购、生产、交付、退货全流程,供应链业务全景业务特点;
② 物流知识:掌握大型设备、零配件、危险化学品的包装、装载、运输法规与实操要点;
③ 项目管理:具备基础的项目管理能力,能推动试点项目上线。