1.经营统筹：协助董事长制定公司年度经营目标、营收目标、利润目标、研发投入规划、年度预算，对公司整体经营结果负责。 2.研发体系管理协同（核心重点） ￮协助梳理研发部门组织架构、项目管理制度、研发流程、立项评审、进度管控、成果落地； ￮解决研发团队效率低、项目拖延、研产脱节、研发与市场交付扯皮等核心痛点； ￮协助搭建研发人才梯队、核心技术人员保留机制、研发绩效考核体系。 3.组织与人力体系搭建（科班核心） 全面负责公司人力资源体系升级：定岗定编、岗位职责梳理、薪酬体系、绩效体系、晋升体系、干部管理、人才招聘、团队氛围建设。 4.研产协同管理 打通研发、生产、供应链、交付、售后全链路，解决研发落地难、量产配合差、部门内耗、跨部门推诿问题。 5.中层管理监督与赋能 管理、监督、辅导各部门中层负责人，建立公司标准化管理制度、会议体系、复盘体系、执行落地体系。 6.风险与合规管控 负责公司经营风险、人员风险、管理风险、内控风险排查，建立良性、健康、可持续的企业管理秩序。 7.接班培养 前期贴身跟随董事长全盘学习经营，中期独立分管核心体系，后期接任总经理，全面负责公司日常经营、团队管理、战略落地。

1.全日制本科及以上，工商管理、企业管理、人力资源管理科班出身优先，具备系统管理学理论基础。 2.年龄 28–38 岁，三观正、稳重成熟、格局大、可长期深耕企业。 3.3–8 年科创型、研产一体、技术型民营企业管理经验。 优先经历：200–500 人、年产值 1–5 亿研发驱动型企业总助、运营管理、人力负责人、项目管理、中层全盘管理岗位。