资本结构优化：主动管理公司债务，通过再融资、债务置换等方式降低财务成本（如替换高息债务、完成亿元级再融资），优化杠杆水平，改善资本结构，提升公司抗风险能力。​ 现金流与营运资本管理：建立全周期现金流预测与管理体系（目标预测准确率达较高水平），深度优化应收账款（压缩周转周期、减少坏账损失）、存货（降低周转天数、盘活沉淀资金）及应付账款周期，释放营运资金，缓解现金流压力。​ 战略性成本管理：推动全公司财务健康审查，识别效率提升点，实施结构性成本优化（目标年节约成本超一定金额）；建立资源投入评估机制，确保资金投向高回报业务，提升整体投资回报率。​ 财务体系现代化：升级财务流程与系统，缩短财务报表出具周期、提升财务分析效率；搭建业财融合数据平台，为业务决策提供关键数据支持，助力业务营收增长。

（一）硬性门槛​ 经验要求：需具备复杂财务环境实战经验，成功主导过资本结构优化、财务体系转型或战略性扭亏为盈项目；曾任中型及以上企业财务总监，独立负责全面财务管理工作；有企业快速发展后调整期工作经验者优先。​ 能力要求：具备出色的财务分析、建模及战略规划能力；拥有与银行、投资机构等进行复杂财务谈判的经验，能独立设计并落地再融资、债务置换等方案。​ （二）优先条件​ 行业背景：具有能源行业财务管控经验，熟悉行业财务特性与风险点。​ 资本运作：拥有融资（亿元级项目）、并购或资产分拆剥离经验，能推动标的公司财务整合与协同。​ 专业资格：持有注册会计师（CPA）、特许金融分析师（CFA）等证书。​ （三）个人特质​ 具备战略思维与前瞻性，能预见财务风险并提前布局解决方案。​ 擅长体系化搭建与优化，可从零到一或从一到优构建财务系统。​ 沉稳务实，能在不引发内部恐慌的前提下，稳健推动财务变革。