经营管理与战略执行 协助总经理制定公司中长期发展战略、年度经营目标及重点业务规划，建立经营目标分解、执行跟踪及复盘机制，推动公司战略有效落地，确保各项经营目标达成。 经营分析与决策支持 建立公司经营分析体系，围绕销售增长、利润水平、现金流、库存周转、客户结构、供应链效率等核心经营指标，定期开展经营分析和业务复盘，识别经营风险与改善机会，为总经理及管理层提供高质量的经营分析和决策支持 客户价值与业务运营 围绕客户全生命周期管理，持续优化客户服务流程、项目交付机制及跨部门协作模式，提升客户满意度和客户经营质量；协同销售团队优化客户结构，支持重点客户及战略项目拓展，提升客户长期价值。 原厂合作与供应链协同 协同销售、采购及供应链团队，建立与国际原厂及战略合作伙伴的高效协作机制，推动产品导入、资源获取、供应保障及需求预测管理，持续提升供应链韧性和整体运营效率，增强公司综合服务能力。 重点项目与资源整合 统筹重大经营项目及跨部门专项工作，协调内外部资源，推动重点客户项目、数字化建设项目及战略专项高效实施，确保项目按计划、高质量交付，实现经营目标。

1. 具备10年以上企业运营管理全流程经验，熟悉现代化企业运营管理体系、经营管控模式及业务落地逻辑，精通目标拆解、流程优化、资源统筹、风险管控等核心运营工作。 2、拥有5年以上中大型企业高层管理经验，具备成熟的高层统筹决策、团队管理、经营把控能力，能够独立牵头企业整体运营管理工作 3. 具备国际科技公司、电子元器件、半导体、智能制造、高科技行业从业经验者，熟悉行业发展趋势、业务模式、产业链资源及行业运营核心痛点，能够结合行业特性制定适配的运营策略。