"战略解码框架搭建 1.1 制定战略解码方法论体系（如BSC、OKR等） 1.2 建立战略主题与业务目标的映射关系 1.3 设计战略解码工作流程与标准文档模板 2、KPI体系统筹制定 2.1 组织战略分解会议，协调各部门KPI指标设计 2.2 建立KPI指标库（含定义、计算公式、数据来源） 2.3 设计KPI权重分配机制与平衡性校验规则 3、战略执行监控 3.1 建立战略执行看板与预警机制 3.2 编制战略执行分析报告（月度/季度） 3.3 识别战略执行偏差并提出调整建议 4、战略工具创新 4.1 研究先进战略管理工具（如战略地图、战略驱动要素） 4.2 开发战略解码数字化模型（如Excel/Power BI模板） 4.3 组织战略解码方法论培训与案例分享 5、跨部门协同管理 5.1 主导战略解码专项工作组协调会议 5.2 建立战略信息共享平台与沟通机制 5.3 处理战略执行中的跨部门争议问题"

"1.专业：硕士研究生，管理学、战略管理、商业分析等相关专业，经验丰富，条件优秀者可放宽至本科； 2.工作经验：5年以上战略管理或咨询工作经验，有大型集团战略解码项目经验优先； 3.专业技能： 3.1熟练掌握BSC、OKR等战略管理工具 3.2精通KPI设计与绩效管理 3.3熟悉数字化转型战略框架 3.4熟练使用Power BI/Tableau等数据可视化工具 4.能力素质： 4.1战略思维能力（可将抽象战略转化为具体行动） 4.2系统性思维（能处理复杂业务关联） 4.3数据分析能力（能处理海量业务数据） 4.4跨部门沟通能力（可协调多方利益） 4.5抗压能力（适应高强度战略项目节奏"