工作职责 一、经营战略与目标管理 1、协助集团高层制定公司中长期发展战略及年度经营目标，组织将战略目标分解至各业务单元与职能部门，建立关键业绩指标（KPI）体系并监控执行过程。 2、统筹年度经营计划的制定与滚动调整，确保经营目标与资源配置相匹配，推动公司整体经营目标的达成。 二、经营分析与决策支持 1、建立并完善公司级经营分析体系，定期（月度/季度/年度）输出经营分析报告，深度剖析收入、成本、利润、现金流等核心财务指标，揭示经营偏差及根因，为管理层提供数据驱动的决策建议。 2、针对重点业务（工业连接器、储能连接器、汽车车载连接器）及专项问题（如产品盈利性、客户 profitability、项目投资回报）开展专题分析，推动业务优化。 三、预算管控与财务规划 1、组织年度预算编制工作，统筹各中心/部门预算提报、审核、汇总及平衡，形成公司级全面预算方案并报批。 2、建立预算执行监控机制，跟踪实际与预算差异，进行滚动预测与预警，严控成本费用支出，确保资源使用效率最大化。 3、指导经营管理部下设的财务科、营销财务科、内部运营财务科、产品投资财务科及营销组，规范财务核算与报告，提升财务支持业务的深度。 四、降本增效专项推进 1、牵头公司级降本增效工作，协同生产副总裁、供应链副总裁及研发团队，识别从研发设计、采购、制造到销售全价值链的成本优化机会（如工艺降本、采购降本、人工效率提升、库存优化等）。 2、建立降本增效项目管理机制，推动跨部门协同攻关，定期追踪成果并固化经验，形成可持续的成本竞争优势。 五、流程优化与运营效率提升 1、领导流程管理部，梳理、诊断核心业务流程（如订单到交付、产品开发、采购到付款等），推动流程标准化、简洁化、信息化，消除断点与冗余，提升整体运营效率。 2、结合公司数字化战略，推动流程与ERP、BI等系统的深度融合，实现经营数据可视化与流程自动化。 六、跨部门协同与组织赋能 1、作为经营中枢，主动拉通营销、研发、制造、供应链等体系，协调资源解决经营卡点，确保产供销协同顺畅。 2、指导下属团队提升专业能力，培养复合型经营人才，打造高绩效的经营管理团队。

一、教育背景 1、本科及以上学历，财务、经济、管理、工业工程等相关专业；持有MBA、CPA、CMA、CIMA等证书者优先。 二、工作经验 1、15年以上大型制造业工作经验，其中至少8年专注于经营分析、财务计划与分析（FP&A）、成本管理或运营管理岗位，5年以上团队管理经验。 2、有连接器、电子元器件、汽车零部件或精密制造行业背景者优先；熟悉冲压、注塑、装配等制造流程者优先。 三、专业技能 1、财务与经营分析能力：精通财务分析、预算管理、成本控制、经营建模，能够从财务数据中洞察业务问题，提出可行方案。 2、制造业理解：深刻理解制造业价值链，熟悉研发、采购、生产、销售各环节的运作逻辑及成本构成，具备端到端降本增效的实战经验。 3、流程优化能力：掌握流程管理方法论（如BPM、精益六西格玛），有主导流程优化项目的成功案例。 4、系统工具应用：熟悉ERP（如SAP、Oracle）、BI（如Power BI、Tableau）等系统，具备数据建模与分析能力。 四、综合能力与素质 1、战略思维与落地能力：既能站在集团高度思考经营规划，又能深入一线推动执行，将战略转化为可落地的行动计划。 2、数据敏感度与逻辑分析：对数字高度敏感，善于通过数据分析发现问题本质，逻辑严谨，结论清晰。 3、跨部门协同与影响力：具备出色的沟通协调能力，能够与生产、供应链、研发、营销等副总裁级别高效对话，推动共识与协作。 4、抗压与变革推动：在复杂多变的环境中保持冷静，能够承受高强度工作压力，主动拥抱变革，推动组织持续改善。 五、个人特质 1、正直诚信，原则性强，具备高度的责任心与敬业精神。 2、结果导向，追求卓越，有强烈的成就动机与学习能力。