岗位职责 (一)项目管理体系搭建与落地 1.搭建露天矿无人驾驶项目管理体系,制定项目管理标准、作业流程、考核细则,确保项目全生命周期管理规范化、标准化. 2.推动项目管理体系落地执行,监督各项目环节符合管理标准,及时发现并纠正流程偏差. (二)项目考核与目标管控 1.牵头搭建项目全维度考核体系,围绕运营效率、成本控制、安全稳定、项目进度等核心维度,制定量化考核指标、评分规则及考核周期. 2.统筹项目考核全流程,组织月度/年度考核工作,汇总分析考核数据,形成考核报告,识别项目运营短板、管理漏洞及优化空间,推动考核结果落地,倒逼项目目标达成. 3.跟踪项目整体目标(进度、成本、效率)执行情况,建立目标预警机制,针对目标偏差制定纠偏方案,确保项目核心指标如期达成. (三)运营效率与成本精细化管控 1.统筹无人驾驶项目日常运营管理,优化作业衔接流程,减少无效作业时间,提升设备利用率、运输效率及整体产能. 2.建立项目成本管控体系,明确成本构成(能耗/电耗、设备运维、人力、耗材、系统服务等),制定成本预算、管控目标及降本方案,实时监督成本支出,预警成本异常,推动成本精细化管控. 3.定期开展运营效率、成本分析,挖掘降本增效潜力,落地优化措施(如调度策略调整、运维流程优化、资源复用等),跟踪措施落地效果,持续提升项目运营效益. (四)资源协调与跨部门/外部协同 1.统筹项目所需人力、物力、财力、技术等资源,协调企业内部技术、设备、安全、生产等部门,解决项目资源冲突,保障项目资源供给,推动跨部门协作高效落地. 2.对接矿方、合作方、技术供应商等外部主体,沟通项目进展、需求及问题,协调外部资源支持,维护良好合作关系,保障项目顺利推进. 3.协调处理项目执行过程中的重大问题、突发情况(如设备大规模故障、系统异常、安全隐患等),推动问题闭环解决,降低项目风险. (五)团队管理与能力赋能 1.管理pmo团队及项目相关运营人员,明确岗位职责,搭建团队考核与激励机制,提升团队执行力、专业度及项目管理能力. 2.开展项目管理培训、流程宣贯及技能指导,普及pmo管理标准、工具及方法,推动团队掌握项目管理核心能力,适配项目发展需求.

任职要求 (一)学历与专业 本科及以上学历,项目管理、矿业工程、露天采矿、机械工程、自动化等相关专业优先 持有pmp、prince2等项目管理专业认证者优先. (二)工作经验 1.具备5年及以上项目管理经验,有露天矿行业项目管理经验,或项目负责人经验者优先. 2.具备以下任一经验者优先:有露天矿生产/运营管理经验、有无人驾驶运输(矿山/矿区场景)项目管理经验、有大型工业项目管理统筹经验. 3.熟悉项目全生命周期管理流程,有丰富的项目管理体系搭建、考核体系设计、成本管控及资源协调经验.