（先加微信：duke-simon 拿项目手册，画像精准再做单） 1、‌制定和执行营销战略‌：根据公司的销售战略和经营计划，负责销售部的全面营销管理工作，完成经营目标任务；‌ 2、‌团队管理和市场调研‌：负责团队市场营销体系的搭建及运营管理，对产品定位、运营模式、业务团队、渠道规划、客户管理等工作进行全面管理；‌组织市场调查和分析，根据市场情况及时提出营销策略；‌ 3、‌市场推广和客户管理‌：组织策划产品推广活动及促销活动方案，并进行效果评估‌发展与协同合作伙伴关系，定期和不定期维护OEM业务重点客户，保持良好合作关系‌； 4、‌销售目标和计划管理‌：负责制定年度、季度营销工作计划，组织开展计划的执行、检查、控制‌，带领销售团队完成OEM销售目标任务‌； 5、‌运营管理制度建设‌：负责运营管理制度及流程的建设，并组织执行、督导、完善‌； 6、‌成本控制和财务管理‌：负责部门成本管理，控制费用预算，优化费用支出，确保利润目标的实现‌； 7、‌团队培训和绩效考核‌：负责管理销售团队的工作开展与考核，指导培训下属员工提高工作能力，并对下属的工作情况进行监督、检查，及时处理问题‌。

1、‌制定和执行营销战略‌：根据公司的销售战略和经营计划，负责销售部的全面营销管理工作，完成经营目标任务；‌ 2、‌团队管理和市场调研‌：负责团队市场营销体系的搭建及运营管理，对产品定位、运营模式、业务团队、渠道规划、客户管理等工作进行全面管理；‌组织市场调查和分析，根据市场情况及时提出营销策略；‌ 3、‌市场推广和客户管理‌：组织策划产品推广活动及促销活动方案，并进行效果评估‌发展与协同合作伙伴关系，定期和不定期维护OEM业务重点客户，保持良好合作关系‌； 4、‌销售目标和计划管理‌：负责制定年度、季度营销工作计划，组织开展计划的执行、检查、控制‌，带领销售团队完成OEM销售目标任务‌； 5、‌运营管理制度建设‌：负责运营管理制度及流程的建设，并组织执行、督导、完善‌； 6、‌成本控制和财务管理‌：负责部门成本管理，控制费用预算，优化费用支出，确保利润目标的实现‌； 7、‌团队培训和绩效考核‌：负责管理销售团队的工作开展与考核，指导培训下属员工提高工作能力，并对下属的工作情况进行监督、检查，及时处理问题‌。