1. 组织架构规划：围绕1.5亿→3亿→10亿增长目标，设计各阶段组织蓝图，明确关键岗位、权责边界及部门协同机制。 2. 人才与干部体系建设：主导人才盘点（含A/B/C人才亮灯）、关键人才识别，搭建干部培养路线图及完整干部体系，提升人才密度。 3. 组织协同管理：化解老员工与新人矛盾、跨部门冲突等组织矛盾，厘清岗位边界，保障内部协作流畅稳定。 4. 绩效与文化落地：设计覆盖工厂、2B、电商等多业务场景的复合绩效体系，推动组织文化落地，营造稳定高效的组织氛围。 5. AI组织融合：推动AI赋能全岗位流程，构建AI协同文化，实现组织效率提升2-3倍并固化相关流程。 6. 战略落地承接：精准承接老板战略，将战略意图转化为制度流程，推动企业从“老板驱动”升级为“组织驱动”，解放老板精力。

1. 资历背景：35-48岁，大型集团或快速成长型企业经历，有1→5亿或3→10亿规模组织扩张期相关经验，具备组织副总级能力。 2. 核心能力：精通组织结构设计、人才盘点、干部培养与淘汰、复合绩效体系搭建；具备跨部门协同管理及组织矛盾解决能力。 3. 专项能力：掌握AI×HR融合方法，能推动AI技术赋能组织全流程；具备将老板战略快速组织化的落地能力，成为“组织合伙人”。 4. 性格特质：稳重抗压、沟通高效，有威信且界限感清晰，能沉心推动工作、稳定组织能量，真正落地组织文化。