1)协助工程经理开展进度、成本和风险管理 2)负责组织相关工作计划的制定并监控执行，支持PP&C(项目计划与控制) 建立和维护计划基线，并通过数据分析，给出对项目的指导意见 3)负责风险识别并在风险登记册中记录，确保风险跟踪闭环。

1、EPM介绍业务状况和管理模式: 单位性质，央企军工企业，事业部属于民机板块，919，大客和直线，做设备配套和子系统配套。产品种类很多，现在主要是两大块，配电设备:如软件硬件电子设备和防火系统:灭火屏探测、告警控制器。 2、工作内容偏前端:客户端拿到需求，实现，量产，交到制造工厂。定位是前端研发阶段，生产样机，样件，但是生产不是重点。想找做研发的项目管理，关注进度和成本管控 3、80%工作内容是需要多轮验证，实物迭代，工作会比较细。有工程团队，质量专员，成本专员，生产专员去配合。根据国家战略来，进度管理很严格，定节点倒推流程。