职位介绍 职责与工作任务描述【目标、过程、激励管理方向】 1、业务目标管理：握手业务规划和策略，根据部门年度承重及业务目标，针对作战单元的业务目标，制定详细的销售运营计划并推动实施。 2、销售过程管理：进行目标分解，将年度、季度、月度业务目标进行细化分解，把握业务节奏、阶段，监控销售过程，确保目标达成与业绩提升。 3、销售激励：统牵全国面业务专项激励方案的制定，推进销售运营激励体系，推进业务作战氛围调动，搭建业务单元表扬/表彰/辅导场，打造标杆等助力业务人才梯度建设。 4、风险管理：贴近业务实际，识别业务行进过程中存在的目标达成风险，制定应对措施，确保业务在公司规划时间上达成； 5、沟通机制：主牵业务管理重点会议，包括年度述职会、半年度复盘会、月/季度经营分析会等，主导完成部门到业务单元的管理标准化、提升业务单元内外部沟通效率，形成有效的沟通及信息反馈管道。

任职资格要求 1、本科及以上学历，6年以上工作经验，至少3年上市公司、互联网、平台车企、出行平台、战区级以上的销售运营经验，。 2、有0-1参与过销售体系搭建项目经验，了解业务运营全貌，有较强的计划管理能力和实施推动能力，擅长搞业务作战氛围调动。 3、具备重大项目管理经验，有主牵召开年度年度述职会、半年度复盘会、月/季度经营分析会等项目经验； 4、具备较强的数据分析能力，PPT写作能力和报告撰写能力； 5、良好的职业形象，逻辑思维清晰，良好的沟通协调能力、分析和解决问题的能力、执行力强、结果导向，能在高压下有效工作。