工作职责 1、战略规划与目标拆解：参与公司战略规划过程，运用平衡计分卡（BSC）工具，构建运营交付 中心全面的目标体系。明确各层级目标之间的逻辑关系和协同机制，确保战略目标的一致性和可操作性。 2、资源规划与分配：负责主导建立全面的资源库，制定科学合理的资源规划方案，包括人力、财力和物力资源的分配。确保资源的有效利用，为项目的顺利实施提供坚实的保障。 3、战略执行监控与反馈：负责建立战略执行的监控机制，定期跟踪战略实施的进度和效果。收集和分析项目集绩效数据，对比实际成果与目标的差距，及时调整计划并预估潜在风险。向上级部门提供准确的反馈，以便及时作出决策。 4、项目管理流程与制度完善：负责监督项目管理流程、制度和标准模板的制定和完善，确保项目管理的规范统一。负责审核从项目启动到收尾的全流程规范文件的制定，以及项目集管理的框架和工具引入，确保项目集的一致性和效率。 5、项目管理培训与能力提升：指导并监控组织开展项目管理培训，提升团队项目管理能力。定期组织内部培训课程，讲解项目进度管理、风险管理等知识，帮助项目经理和团队成员提高项目管理能力。同时，主导关键人才能力模型构建、制定个性化的培养计划、完善晋升通道、搭建有厚度、高质量的管理干部梯队。 6、区域间项目经验分享与提炼：负责主导区域间项目经验和教训提炼，组织分享，促进项目经验教训、最佳实践的共享与复用。 7、项目评估与决策支持：负责主导项目技术可行性分析，全面评估项目的潜在价值、风险及资源需求，为项目立项阶段的高层决策提供有力支持。负责审核项目章程，确保项目经理明确项目目标、范围、约束条件和风险等关键要素。 8、项目监控与协调：负责监控所有项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现问题并解决。负责与各部门沟通协调，确保信息流通顺畅，定期组织跨部门会议，及时沟通项目进展和需求。 9、项目汇报与审计：负责定期向上级汇报项目整体情况，提供详尽的项目绩效数据和风险评估数据，为管理层决定项目是否继续推进提供坚实依据。在项目结束后，进行全面审计和评估，总结经验教训，持续改进项目绩效。

任职资格（1）统招本科及以上学历，计算机类、项目管理、工商管理类相关专业优先（优秀者条件可适当放宽）；（2）具备5年及以上项目管理经验、3年以上团队管理经验；（3）熟悉项目管理的基本原理、方法和工具，熟练掌握项目管理软件、甘特图、PERT图等项目管理工具和技术；（4）了解高职校企合作业务特点、市场趋势和竞争格局，能够进行项目规划和决策；（5）具备较强的数据敏感性和分析能力，能够运用数据分析工具对项目数据进行有效处理和分析，并撰写高质量的项目报告；（6）具备出色的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效管理团队和协调跨部门资源。