1.跨地域财务体系设计与优化： ①主导把控跨境多地财税体系搭建，平衡企业税负优化与合规要求； ②设计多地资金流动安全链（如跨境汇兑、税务协作框架），确保资金效率、资金稳健性与合规性； ③主导投融资方案设计，确保资本结构同时支持企业增长与生态伙伴利益； 2.业财一体化： ①推动财务与业务部门、外部伙伴（如供应商、分销商）的深度协同，建立「参与者连接」机制（如动态价值分配模型等），提升全链路价值分配透明度。 ②构建多维度审计监控体系（收入、费用、应收、商品采购等），实时追踪各方的价值与成本影响，并通过审计监控反哺业务经营策略；

1.专业能力： ①12年以上集团财务管理经验，具备多方利益价值协调的成功案例； ②精通复杂价值链设计（成本收益分配、动态分润）； ③熟悉多方合规框架能平衡企业利益与监管要求； 2.软实力： ①价值生态思维：擅长从生态视角解构利益冲突，设计包容性价值分配方案。 ②在资源限制下实现业绩突破以及创造新标准，使命驱动，能够适应不确定性； ③对于市场和世界经济事件保持敏锐的信息洞察和分析应用； ④风险敏感度高，时刻关注经营数据，及时提醒业务和公司战略的风险性；