生产战略与经营目标管理：根据公司整体经营战略，制定生产系统中长期规划与年度经营目标；统筹产能规划、资源配置与计划达成管理，以高效生产管理支撑公司业绩倍增、交付稳定与利润目标实现。 ·生产体系搭建与流程再造：全面主导生产运营体系建设与流程优化，构建标准化、精益化、数字化生产管理模式；优化生产布局、工艺路线与作业标准，通过管理升级持续提升人均效能、设备利用率与整体产出价值。 ·质量体系与过程价值管控：搭建并落地全过程质量管理体系，主导质量问题根因分析与闭环改善；推动工艺优化、质量预防与过程管控，以管理手段提升一次合格率、降低不良损失，直接创造经济效益。 ·成本管控与降本增效管理：统筹材料、人工、能耗、辅料、维修等全维度生产成本管控；推行精益降本、能耗管控、损耗控制专项，通过精细化管理实现成本持续下降，为公司利润增长提供核心支撑。 ·安全环保与合规风险管理：建立并落地EHS安全管理体系，落实安全生产责任制；强化现场风险管控、隐患排查与应急管理，以零事故、零重大隐患的安全管理保障公司持续经营。 ·团队赋能与组织能力建设：搭建生产管理梯队，完善主管、班组长、骨干人才培养与激励机制；推行绩效管理、技能评级与文化建设，通过人才管理打造高绩效、高稳定、高战斗力生产团队。 ·跨部门协同与交付价值提升：统筹销售、技术、采购、工程、财务协同，打通订单—计划—采购—生产—交付全链路；提升齐套率、准交率与周转效率，以高效协同管理提升客户满意度与公司市场竞争力。

机械制造、机电一体化、工业工程等相关专业，全日制本科及以上学历。 ·8年以上装备制造/机械加工行业生产管理经验（有非标生产管理经验），5年以上生产副总/生产总监全盘管理经验，具备成熟的生产体系搭建、团队管理与经营管控成功案例。 ·精通精益生产、TPM、质量管理、成本控制、计划管理，能通过管理手段显著提升效率、降低成本、改善质量、保障交付。 ·具备极强的经营思维、数据化管理能力与全盘统筹能力，能站在公司经营层面做生产决策，创造可量化的管理价值。 ·领导力强、结果导向、抗压性高，擅长跨部门协同与团队变革，能以管理驱动生产价值最大化。