•管理和决定来自多个来源（即当地制造/合同制造/当地采购/进口）的成品补货计划，以满足供应连续性和向国内和出口客户提供服务。 •规划短期和长期生产计划、工厂和TB的粗略产能计划，并根据每个工厂的产能、RM可用性和物流优化制定网络计划 •在库存管理中发挥至关重要的作用，包括SLOB管理、S&OP流程和优化库存以满足需求 •整合月度预测并生成前瞻性月度计划要求，以便及时准备成品请购单，满足动态需求，同时不影响商定的服务水平。 -准时（IFOT） -库存天数/库存关闭量/覆盖天数 -尽量减少滞涨和过时的股票（SLOB） •担任危机/连续性管理的响应团队成员，其职责与相关响应计划一致，并由响应团队负责人分配。 •参与S&OP论坛并提供意见（如供应审查、需求控制会议、营销审查/NPI会议、绩效审查等）。通过提供有关缓解行动的供应和现金影响的所有远期需求趋势和风险评估的最新信息、对远期预测的机会和脆弱性的预测、作为战术行动的供需平衡来缓解服务问题，从而做出贡献。 •根据工厂产能、原材料供应状态、包装可用性、成品交付能力制定月度生产计划，协调生产、物流、工厂和采购，确保生产计划顺利完成。 •根据工厂产能制定每周生产计划，突出产能问题，并与工厂团队制定缓解计划 •支持编制供应计划，以可靠、灵活和高效地交付成品。 •密切监控一般销售量，特别是存储位置的库存开发，并在指导下适当调整供应计划。 •通过编制统计数据、数据和分析，如数量、成本、利润和能力，支持项目工作和举措，并协助开发持续改进机会。 •支持将供应链成本降至最低的更广泛的战略目标，并确保符合相关质量标准。 •协调员，从而协助管理供应链中材料的可用性和连续性。 支持整个供应链中与采购成品相关的变更管理事件/NPI/竞争力倡议的沟通和协调。

•3+相关业务经验 •善于沟通、影响他人、领导他人 •统计分析知识 •能够在紧迫的截止日期前完成任务，并以自信和积极进取的态度面对困难情况 •有能力与不同的跨职能团队合作，以实现成果、解决问题和改进流程 •表现出独立工作和判断的能力 •能够主持会议和领导讨论，包括高级管理层 •在供应计划、DRP和MPS流程方面的经验 •识别并抓住机会改善业务成果