一、销售团队组织效能提升： 全面诊断现有销售团队的绩效管理体系，主导销售岗位的绩效指标（KPI/OKR）、奖金方案及激励制度的优化设计与落地实施。 深入业务，与销售管理层紧密合作，建立销售人员的能力素质模型和职业发展通道。 针对销售团队进行人才盘点，识别高绩效与高潜力员工，并制定关键人才的保留与发展计划；同时，对不合格人员进行评估与优化。 二、招聘与人才配置: 主导销售、市场及售后团队的招聘工作,快速精准地填补空缺岗位,并建立高效的招聘渠道和面试评估体系. 负责关键销售岗位的人才猎聘,确保吸引到符合公司文化且能产生实效的精英人才. 三、人力资源体系夯实: 在现有基础上,进一步完善公司的培训发展体系,尤其侧重于销售新员工的持续技能提升. 协助梳理和优化人力资源各模块(如薪酬、员工关系等)的流程,提升整体hr运营效率.

任职资格要求: 1、大专及以上学历,人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先. 2、具备扎实的销售绩效管理与薪酬激励实战经验,有成功设计并推行过销售奖金方案、佣金制度的案例. 3、出色的招聘能力,尤其在销售岗位招聘方面有丰富的渠道和成功的寻访经验. 4、具备极强的业务理解能力和数据敏感度,能够用业务语言与销售管理层对话. 5、优秀的沟通协调能力、推动力和解决复杂人事问题的能力.