1-实现企业战略与资本化推动 1）全面主导人力资源工作，确保上市合规，深度参与上市架构设计、核心人员认定等关键事项； 2）设计具有竞争力的长期激励与人才体系，提升公司在资本市场的“人才密度”与“创新价值”。 2-业务增长与组织赋能 1）设计并持续优化适配的组织架构，打破部门墙，优化高效的跨部门协同与项目制管理模式，提升整体运营效率； 2）基于公司技术路线图和产能规划，提前布局关键人才，确保核心人才供给领先于业务发展。 3-价值分配与激励创新 1）主导设计并持续迭代面向研发、运营等不同群体的精准激励与全面薪酬绩效体系，确保其行业竞争力与内部公平性； 2）参与公司的股权激励计划，确保其能有效吸引、保留与激励核心骨干。 4-组织能力与文化提升者 1）建立系统性的技术与管理人才“双通道”发展体系，打造支撑公司未来3-5年发展的后备人才梯队； 2）通过机制与文化氛围，确保组织活力与创新能力

1-本科及以上学历，硕士/MBA优先，具备10年以上人力资源管理经验，其中至少5年在高科技研发制造企业（航空航天、高端装备等） 担任人力资源负责人，具备全程主导或深度参与一家科技公司成功上市（科创板优先）的完整经验； 2-对科技公司的薪酬、绩效、股权激励拥有从0到1的体系搭建和成功落地经验。精通上市前后的人力资源合规全流程； 3-具备极强的原则性与合规意识，能坚守底线，结果导向，具备在复杂和模糊环境中开拓局面的魄力。