【岗位使命】 以构建“A原生研发组织”为愿景,负责规划并推动公司研发体系的智能化转型。 【职责描述】 1.顶层规划与路线图制定 ·深入理解公司硬件研发全流程(1PD或类似),诊断A应用机会点,制定研发体系智能化转型的3年愿最、战略路径和年度落地计划。 ·定义“A原生组织”在我司的具体形态与关键指标,向研发高层进行布道并对齐认知。 2.A落地产品与工具链建设(方向二选一或兼顾) ·方向A-产业A落地:主导产品/技术规划,将A能力系统化植入下一代硬件产品定义,推动A与硬件、结构、散热的协同设计,打造有竞争力的智能产品体验。对接内外部A产业链资源,构建开放创新生态。 ·方向B-研发A组织产品:设计和落地一系列提升研发效能的A产品与工具,如A辅助设计、智能仿真加速、代码大模型应用、自动化缺陷预测、智能测试用例生成等,使研发人员工作模式发生根本性变革。 3.跨部门资源拉动与项目推进 ·作为关键枢纽,横向拉通硬件研发、软件工程、A算法、T、供应链等部门,组建虚拟攻关团队,解决转型中的技术、流程-定要有TOP智能硬与利益冲突。 ·直接负责若干具有里程碑意义的变革项目,亲自下场“搞事”,以快速可见的成效树立标杆,获取更大范围的支持与资源。 4.组织变革与文化建设 ·识别并培养“A原生种子”,建立内部A布道师机制、实战工作坊与激励机制,逐步沉淀AI原生的思维模式与工作方法。 ·推动研发流程、考核激励与组织结构的适配性调整,使组织架构服务于AI原生的目标。

核心资质: 1、硕土及以上学历,计算机、电子工程、自动化等相关专业,10年以上消费电子/科技行业产品/规划经验,5年以上A相关项目主导经验 2、方向A:完整主导过1个以上亿级规模A落地项目(消费电子A方向优先),精通消费电子产业A落地场最,稍懂硬件研发流程(芯片选型、终端适配、量产工艺等),能实现A与硬件的深度融合 方向B:具备A1研发效率工具设计、组织变革方案落地经验,理解A原生组织的核心架构与演进逻辑。熟悉大模型应用、RAG技术、A工具适配等实用技术,无需底层算法深耕,但能精准判断技术落地可行性 3.对构建“A原生组织”有极强信仰,务实坚韧,具备长期落地的信念与执行力。具备极强的跨部门推动能力与产业链资源整合能力,能在复杂环境中协调资源、解决冲突。 4.直接向CTO汇报,主导核心战略项目,参与公司A转型顶层设计,拥有广阔的职业晋升空间。