1、持续优化供应商结构，推动供应商资源的高效利用和稳定发展； 2、优化现有流程，快速应对突发问题并提出高效解决方案； 3、统筹供应链成本优化，平衡质量、交期与成本，提升整体供应链韧性； 4、建立跨部门协作机制，推动品类的健康发展； 5、梳理并优化现有团队架构，升级新人带教机制和绩效考核机制，激励团队高效运作。

男性，总监级别、具备自研采购开模项目背景、下属15人+、全日制统招本科以上学历（不接受专升本）、35-40岁之间，坐标烟台