作为武汉区域综合物流业务的运营负责人，对武汉仓配一体业务的经营结果（P&L）、运营质量、客户满意度和团队建设承担端到端责任——从仓储运输日常运营、成本管控、客户关系维护到团队能力提升与业务增长。  建立并持续优化武汉区域仓储（WMS）、运输（TMS）及增值服务的标准化运营体系（SOP），统筹入库、存储、拣选、出库、干线运输、城市配送全流程，确保 SLA 达成率 ≥ 98%、安全生产零重大事故、库存准确率 ≥ 99.5%；  对武汉区域综合物流业务 P&L 负总责，制定年度预算与月度经营分析，持续优化人力、运力、场地等成本结构，主导报价策略与合同利润测算，年营收目标 3000-5000 万；  维护现有核心客户关系，主导季度业务回顾（QBR），识别客户新增需求（仓配延伸、增值服务、新项目机会）并推动交叉销售；协同区域销售团队完成新客户方案定制与投标支持；  领导 20-35 人运营团队（仓库+运输+客服），建立关键岗位的 AB 角机制和内部晋升通道，推动一线主管从"救火型"向"管理型"转变，将个人经验沉淀为团队标准化方法论；  作为武汉运营核心枢纽，与总部解决方案团队协同定制化方案设计，与区域销售团队对齐客户优先级，与财务/HR/IT 协作推进成本核算、人员编制和系统优化，确保区域运营策略与公司整体战略一致；  定期分析武汉区域营收、成本、利润率、人均效率、坪效、车辆装载率等关键经营指标，输出月度经营分析报告，识别运营风险与改善机会，为区域总经理提供数据驱动的决策输入；

 8 年以上第三方物流（3PL）或合同物流运营管理经验，其中至少 3 年独立负责一个城市或区域的仓储+运输综合业务，对中部物流市场格局与客户生态有深刻理解；  具备可验证的综合物流 P&L 管理实绩，过去 3 年直接负责过年营收 3000 万以上的仓配一体业务 P&L，能清晰阐述成本结构、定价逻辑与降本增效的具体案例；  精通仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的核心逻辑，能通过运营数据分析（人均效率、坪效、车辆装载率、准点率等）驱动效率提升，有从数据中发现问题和推动改善的实战经验；  有服务汽车零部件、电子、快消或医药等行业大客户的经验，能独立主导 QBR 并深度挖掘客户需求，曾主导过至少 1 个客户续约或业务范围扩大的成功案例；  曾管理 20 人以上运营团队（含仓库+运输），有从一线员工提拔培养为班组长的实际案例，善于通过制度建设和过程管理替代"人盯人"管理模式；  适应高压力、多线程的运营管理节奏，能在突发事件（客户投诉、运力中断、人员短缺）中快速响应、清晰判断并推动解决；  本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工业工程或工商管理等相关专业优先；  中文流利；英文能阅读合同与物流术语，进行基础商务邮件沟通；