负责智能化产品BG管理，商业逻辑，“数据+计算+服务“ 1. 以服务为导向的生态思维 以终为始，确保服务能为用户带来实际价值，完成生态服务闭环，让服务落在老百姓身上， 实现价值创造，引导生态企业从卖产品思维转变为大健康运营思维 2. 资源整合与生态运营能力 ➢撺成服务局：能够拉动行业上下游资源，组出服务的局 ➢生态运营能力：作为生态和资源的整合者，懂行业资源和运营逻辑，知道行业内不同人的 想法和认知差异 3. 市场推动能力 能通过举办展览会、研讨会等方式，引导行业关注和参与，让公司的愿景和业务模式被社会 熟知和了解 4. 创业心态 坚韧不拔，有使命感，相信事情能成功，遇到问题解决问题，不轻易放弃。如在推动业务转 型过程中，面对各种困难和挑战，能坚持把服务闭环走完。

智能业务负责人的画像：组“服务局”，服务场景、服务生态、服务闭环，类似”总导演"。1.能听懂我们这套逻辑；2.经营管理能力；3.产品定义，用户需求；4.B端客户说服能力。（刘董原话） 1. 能听懂我们这套逻辑 ：通过”服务+数据+计算”构建一个以大健康为核心的综合运营平台，需要具备“场景化构建能力+行业解决方案能力+生态资源拉通能力”； 2. 擅长产品定义、懂用户需求（懂点硬件+软件）、商业场景闭环能力； 3. 通用高管素质模型：战略思维、经营思维、组织能力建设、带团队拿结果的能力等。 4. 加分项：有创业经历。 5、否决项：传统的行业思维，无创新；商品属性&交易逻辑的玩法。