1、负责集团工程管理中心业务运营，监督区域和项目成本、质量、进度、安全工作。 2、根据集团运营要求推动城市公司达成各项目节点计划。 3、结合集团大运营业务目标，推动并指导在区域和项目执行落地，对城市公司所属项目的质量管理、进度管理、安全管理进行监督检查。 4、负责组织相关部门（包括总包、分包）对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本； 5、监督区域平台工程生产职能条线，并根据实际情况给予区域合理化建议。

【 业务管理 】 ① TOP地产区域工程总、运营总/ 城市公司同岗位工作经历 。 ②协调工程条线开展工作。 ③具有经营意识，能够根据经营状况，推动集团和区域职能完成目标工作。 ④能够整合外部资源，拓展外部资源，推动经营目标的达成。 ⑤有豪宅项目首开、交付、报批报建经验，在同一项目有完整经历，或有经营筹划经验是加分项。 ⑥（加分项）有过困难项目的实操经验。有成功管理土方、总包、景观、精装、监理的经验，保证项目各级节点如期达成，实现项目顺利开盘和有质量的交付经验。 ⑦有成熟的合作项目管理经验。合理管理合作方预期，推动项目顺利运转，维护项目和公司利益。 【 关系管理 】 ①对内沟通协作：通过与各部门沟通协调，及时支持，解决区域和项目工程管理难题。 ②对外公关协调：与政府主管部门沟通良好，保证项目进度，达成经营指标。 ③与合作方沟通协调：主动与合作方进行沟通，在意见不一或做法不一致的情况下，积极找到推进方案，保证项目进度。 【 团队管理 】 ①组建团队：具备高标准人才观，能够快速组建团队。 ②有效管理：具备目标分解、绩效激励、跟踪辅导、人员发展等方面的管理经验。 ③目标达成：近1-2年内，在销售额、回款、节点达成率、工程质量安全、动态成本偏差等维度，带领团队取得过不错的成绩。