战略规划与团队管理 "1、搭建并管理产品开发团队，明确岗位职责、分工与考核标准，开展团队培训与能力提升，推动团队高效达成开发目标； 2、结合公司年度业务目标与市场趋势，制定产品开发中长期战略、年度规划及 roadmap，明确核心开发方向与节奏； 3、建立标准化产品开发 SOP，优化开发流程，提升团队开发效率与新品成功率。" 市场调研与机会挖掘 "1、带领团队聚焦亚马逊、速卖通、eBay 等主流跨境平台，借助专业工具，深度分析目标市场消费趋势、汽配品类动态、竞品策略及用户核心痛点； 2、主导蓝海市场、潜在爆款的挖掘与评估，输出行业分析报告与产品开发方向建议，规避红海竞争与市场风险； 3、建立市场数据监控体系，实时跟踪行业动态与平台政策变化，为产品开发决策提供数据支撑。" 产品开发与方案统筹 "1、统筹产品开发全流程，主导核心产品的需求定义、参数设定、差异化卖点提炼，审核产品开发清单与方案，把控产品定位与品质标准； 2、协同采购、SQE、运营等部门，推动新品供应链对接、样品验证、成本核算与批量落地，确保开发项目按时按质完成； 3、审核产品文案与上架方案，确保产品契合海外用户使用场景，为运营上架提供核心支撑。" 成本与合规管控 "1、统筹产品成本管控，在保障品质的前提下，协同供应链团队优化成本结构，提升产品毛利率； 2、牵头排查产品专利、商标等知识产权侵权风险，建立合规审核机制，跟进平台政策变化，及时调整产品策略，规避封店、下架等违规风险。" 产品生命周期管理与优化 "1、带领团队跟踪新品上架后销售数据、用户评价及市场反馈，分析销量、利润、转化率等核心指标，动态优化产品策略； 2、统筹滞销产品迭代、热销产品延伸开发，制定备货规划与库存管控方案，延长产品生命周期，稳固市场竞争力； 3、挖掘特色产品，定期 / 不定期推动现有产品升级迭代，拓展产品线，完善产品矩阵。" 跨部门协同与资源整合 "1、建立与采购、供应链、运营、质量等部门的高效协同机制，推动产品开发、供应链优化与市场推广联动落地； 2、整合内外部资源，主导重点产品成本优化、品质提升项目，解决开发与落地过程中的跨部门协作问题。"

"1、3-5 年跨境电商汽配类目产品开发经验，1-3 年团队管理经验； 2、熟悉亚马逊、速卖通、eBay 等主流跨境平台规则，有汽配类爆款产品开发成功案例； 3、了解汽配产品制造工艺、成本构成与供应链体系，有跨境电商行业全流程开发经验者优先； 4、具备跨部门协同推进项目的实战经验，能高效解决开发过程中的各类问题。"