制定部内各板块工作目标，跟进检核，达成公司团队目标(1)结合公司政策，确定导服板块年度人数目标，阶段性跟进实施检核调整，达成组织目标 (2)制定导购年度产能目标，结合系统性培养方案，阶段性开展培训计划，跟进实施检核调整达成产能目标 (3)制定导购助理培养方案，满足终端需求促进关键日销售目标达成 (4)终端形象统一化、标准化、规范化 (5)对团队成员进行现场跟进与指导，及时妥善的处理工作中的相关问题 (6)结合公司政策，配合上级推动相关项目，达成公司目标 提升终端部成员的工作能力，打造高效团队 依据公司的销售政策和制度，积极梳理岗位相关流程;并带领终端团队成员严格执行 其他文件、相关反馈性建设性工作及团队管理工作的完成

1、大专及以上，25-35 【行业知识】手机、零售行业知识 【专业知识】市场营销相关知识、品牌知识、终端形象管理、导购六式、促销活动策划、终端系统操作 【通用管理类知识】团队管理、目标管理、沟通、招聘、培训