1.项目管理: -项目计划:根据项目需求和市场情况，制定详细的项目进度计划、成本预算和质量控制标 准。 -资源协调:协调内外部资源，包括人员、资金、物资等，确保项目顺利进行。 -施工管理:负责施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。 -成本控制:对项目成本进行监控和控制，确保项目成本不超出预算。 -风险管理:识别、评估并应对项目中的潜在风险，确保项目平稳进行。 2.团队管理: -团队培训:对团队成员进行必要的培训，提高其专业能力和团队协作能力。 -激励与考核:制定合理的激励和考核制度，激发团队成员的工作积极性，确保项目目标的 实现。 职责 3.风险管控: -风险识别:对项目中的潜在风险进行识别和分析，确定风险来源和影响程度。 |-风险评估:对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，制定相应的应对 措施。 -风险应对:根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到有效控制。 4.质量管理: -制定质量标准:根据项目需求和相关法规要求，制定项目质量标准。 -质量检查:对项目各个阶段进行质量检查，确保项目质量、品质标准。 -问题整改:对发现的质量问题进行整改，确保问题得到及时解决，防止问题扩大化。 5.持续改进 -总结经验教训:对项目过程中的经验教训进行总结和分析，提炼出改进点。 -制定改进措施:针对总结出的改进点，制定相应的改进措施，以提高项目管理水平。 -持续优化流程:不断优化项目管理流程，提高项目运行效率和质量。

1.十年以上住宅项目管理经验，乙方项目工程管理经验不少于3-5年; 任职资格 2.北方人(沈阳周边)，具有长期在北方发展的职业规划; 3.具有先进的项目管理知识，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。