1、拟定战略：协助运营总监基于制造中心及总部职能现状、外 部环境及竞争格局变化，拟定中长期战略规划； 2、编制经营计划：基于制造中心及总部职能战略，协助运营总 监编制年度经营计划，评审各部门经营计划，并摘取核心工作 事项进行跟踪、纠编和考核； 3、完善制度健全内控：以制造中心及总部职能业务为起始，梳 理业务现状、识别业务风险、合并流程重复/交叉项、补充完善 制度和流程；并在制度流程运行稳定后进行信息化手段固化； 4、核心项目跟跟踪/协调：围绕制造中心及总部职能重大项目, 有效跟进项目的执行进展、实施效果，并对项目偏差进行深入 分析并跟进主责部门有效纠偏； 5、识别/评价组织绩效：深入制造中心及总部职能各部门了解 具体业务，区分日常工作/职责内业绩、价值工作/增量利润， 对部门的核心价值进行描述、明确，并以此为牵引，有效促进 营销中心的组织绩效提升； 6、搭建激励机制：以利润/价值为导向，以公司目标和个人目 标统一为准绳，基于组织绩效的识别，完成公司级、中心级和 部门级的三级激励机制搭建，并确保机制的有效运行； 7、日常工作：数据收集整理、各部门核心工作跟踪/纠偏/评 价，跨部门事项的沟通/衔接、会议组织/记录及决议的跟进。

1、药学、工商管理、财务管理类专业，大学本科，具有5 年以上大中型医药企业生产管理经验； 2、熟悉中成药生产管理、生产工艺、质量体系，了解GMP 及GSP核心管理要点； 3、对经营管理、制度流程梳理、信息化搭建，有较为丰富 的实操经验； 4、有较强的文字功底； 5、沟通协调能力较强。