1.战略与组织层面 (1)参与业务规划，制定匹配的人力资源战略与组织能力提升路径。 (2)定期主导组织诊断与变革，解决架构、流程与协同问题，确保组织适配业务发展。 2.人才管理与激励 (1)建立支撑战略的核心人才标准、选拔与供给体系，保障关键岗位的人才储备与准备度。 (2)设计与运营绩效管理体系，确保战略目标有效分解与落地。 (3)构建具有长期导向的薪酬福利与激励方案，牵引关键人才聚焦战略目标。 3.组织软实力建设 (1)推动企业文化落地，将价值观转化为具体的管理行为与制度，塑造高绩效、高凝聚力的组织氛围。 (2)提升员工敬业度，预防与处理重大劳动关系风险，保障组织稳定。 4.体系运营与团队建设 (1)负责人力资源各模块政策的制定、优化与高效运营，确保其专业、合规并支撑业务。 (2)建立人力资源关键指标分析体系，通过数据洞察支持管理决策。 (3)提升人力资源团队的战略理解力与业务支持能力。

1.本科及以上学历，8年以上人力资源全流程管理经验，5年以上一线城市（北京/上海/广州/深圳/杭州）教育类（to C，成人教育/K12）上市公司总部人力资源总监经验。 2.深刻理解教育行业的商业模式、业务与人才痛点,有将业务战略转化为清晰的组织与人才策略，并成功推动实施的经验，能基于对业务的深入理解，与各业务负责人进行对等对话，并提供专业的人力资源解决方案 3.有主导完成过组织变革、绩效体系重建、核心人才梯队搭建等复杂项目并取得可衡量成果的实例。 4.有支持公司完成重大战略转型（如新业务孵化、并购整合）或从1到10规模化发展阶段的全过程经验。