1. 海外人力资源体系建设 搭建并优化海外分支机构人力资源管理体系，确保符合中国劳动法及所在国法律法规 制定本地化人力资源政策（含薪酬福利、绩效考核、员工关系等） 主导海外子公司设立过程中的人力资源全流程工作（从注册到团队搭建） 2. 国际化人才管理 负责外派人员（中方+外籍）的全生命周期管理： 外派前：办理工作签证、跨境社保、税务筹划 外派中：跨文化培训、家属安置、心理健康支持 外派后：回流安置计划 建立海外人才库，实施本地化人才梯队建设 3. 薪酬与绩效管理 设计具有国际竞争力的薪酬体系（含 hardship allowance等特殊津贴） 开发适用于多元文化的绩效考核工具 管理外派人员薪酬发放及税务优化方案 6. 员工关系与合规 处理跨境劳务纠纷及突发事件（含战乱地区员工撤离预案） 确保符合国际合规要求（如反贿赂、数据隐私保护GDPR等） 建立海外员工投诉及反馈机制

（1）外籍 （2）当地华人：如果是华裔，最好是在当地比较资深或者有永居的。我们找当地人就是为了好处理当地的事情，比如报税、跑政府、招聘等等