核心目标：实现单店提效、全域业绩增长，打造可复制、可落地的多店经营方法论，全面负责大区门店经营、营销、商品、人员、会员、效能管理： 1、门店经营效能提升：统筹全域200余家直营门店日常经营管理，聚焦单店人效、店效提升，总结标准化经营打法，形成可快速复制的多店运营体系，落地到大区所有门店。 2、全维度经营策略落地：围绕门店业绩增长，统筹商品结构调整、营销策略爆破、门店人员激励、新零售运营、异业合作拓展等全维度工作，全方位拉动门店营收与利润增长。 3、团队与人员管理：统筹片区经理、店长、一线店员的团队管理、能力培养、绩效考核与激励落地，搭建大区人员激励与梯队建设体系。 4、会员与市场竞争管理：负责区域会员深度运营、用户留存与复购提升，结合区域市场竞争态势，制定一城一策的差异化竞争策略，巩固区域市场份额。

岗位侧重精细化多店营运、策略制定、结果落地，非纯执行岗，核心能力要求如下： 1、零售多店管理基底：具备从单店操盘到多店统筹的完整零售终端管理经验，精通门店人、货、场、客全链路C端运营逻辑。 2、市场与商品策略能力：具备极强的区域市场研判、商品品类管控、市场竞争策略制定能力，可深度落地商品精细化运营与区域营销打法。 3、差异化经营能力：拥有丰富的一城一策区域竞争策略制定与落地经验，擅长结合不同城市市场特点制定差异化经营、激励、拓客方案。 4、人员与团队激励能力：成熟的跨城市、多团队管理方法论，擅长门店团队激活、员工效能提升、店长梯队建设，具备可落地的人员激励成功案例。 5、会员深度运营能力：精通零售门店会员拉新、留存、复购、私域深度运营，具备会员体系搭建与业绩转化实战经验。 6、数据思维与结果导向：数据敏感度高，擅长通过经营数据复盘问题、优化策略；具备“拿结果、看全局、看行业”的经营思维，能够持续实现店效倍增、业绩突破。 7、实战能力要求：具备店效倍增实战经验、营销创新爆破能力、商品品类管控能力、多城市多店整体营运操盘经验。 4、长期专项项目落地：承接各类薪酬专项工作，单项目周期普遍3-4个月，核心包含干部晋级评审、股权期权激励方案设计与落地等专项工作，同步统筹全集团干部股权激励相关工作，整体工作侧重薪酬体系搭建与落地优化