1、战略级统筹：按公司战略梳理多产品线项目，制定优先级矩阵，避免资源分散；组织研、产、销等部门明确各环节目标（如研发 3 个月出原型、生产同步调产线），签订责任状，防止脱节。 2、跨职能协同：制定《研产销项目流程》，明确关键节点对接规则，建联合例会（每周研产销负责人同步进度、解问题）+ 数字化工具（PLM/ERP 联动数据），消除信息差。 3、资源整合：提前预判人力（研发 / 生产岗缺口）、物力（核心物料备货）、设备（产线使用优先级）需求，协调储备；动态调度资源，解决资源冲突。 4、风险与效益管控：梳理研产销各阶段风险，设预警阈值，定应急预案。控项目成本（实时跟踪预算偏差，优化设计降本），定跨环节质量标准，保障交付效率。 5、团队与体系优化：搭建专业项目团队（按产品线分工），组织行业培训、经验分享，提升团队能力。随业务更新《项目管理手册》（如新增汽车电子需适配 IATF16949），引入标杆经验（如敏捷 + 精益模式），迭代管理体系。

1、本科及以上学历，5 年以上制造业项目团队管理经验，具备至少 3 个全流程项目管理案例； 2、精通 PMP管理、BPM（业务流程管理）等框架，具备流程建立与优化经验； 3、熟练掌握至少一种高级项目管理软件，具有数据分析能力者更佳； 4、有流程优化成功案例优先考虑，如主导某类项目交付周期缩短 20% 以上