【工作内容】  深度市场洞察，输出战略机会  汽车动力市场的深度分析，从宏观环境、市场趋势、竞争格局、用户需求等多维度，深度刨析市场，洞察战略机会，作为产品规划的重要输出  新赛道与第二增长曲线，全面洞察跨行业、跨领域的新赛道机会，调用公司技术资源，评估进入可行性及商业策划  主导新赛道pitch deck的撰写，论证商业逻辑，初步的产品规划，投资回报等  基于DSTE流程，开展公司级的战略规划工作  基于市场洞察，从市场趋势、用户需求、竞争环境等输出SWOT分析  支持管理层设计公司短中长期的战略目标体系，输出3-5年SP和N+1年BP切片  策划DSTE工作流，包括管理层访谈、五看三定分析、战略研讨、战略评审及战略发布等  组织战略研讨，包括研讨会策划、moderate、以及待办工作的追踪与落地  承接公司战略规划，组织和推进公司重点战略专项的运营和管理  基于公司战略规划（SP），识别年度重点战略专项，搭建并编制公司战略日历  拉通公司层至业务层（研发、生产、营销、供应链及各职能部门）战略规划，实现上下对齐、左右互锁  以 PMO 角色统筹年度战略举措落地执行，开展进度跟踪、目标管控及面向管理层的专项汇报  主持公司级战略月度会议，负责年度会议议程规划、会议材料审核、会议组织统筹及待办事项闭环管理  作为战略中台专家，以 PMO 角色统筹管理重点战略专项，推动战略项目高效落地与闭环  运用 PMO 体系化工具与方法，协同各业务部门推进战略举措落地执行，保障项目过程管控与运营效率  为业务部门输出适配的方法论，包括体系搭建、流程优化、工具应用及工作方法赋能  组织战略专项例会，统筹跨部门协同，并向管理层进行项目进度与成果汇报

【能力要求】  具备战略思维：全局视野，精通战略分析，能从公司级战略解码到业务落地，具备前瞻性洞察与闭环思维  熟悉汽车行业和动力产品，具备战略规划领域的资深经验或管理咨询经验，熟悉DSTE，IPD等流程体系且具备实操经验  执行力和专注力：能够 get hands dirty，用自己的专业性做落地的事情，真正为业务团队提供增值服务  协同影响力：跨部门沟通协调能力，非职权影响力，能推动多方共识、解决复杂问题  英语能作为工作语言，具备国际化思维