1. 产品战略规划 - 根据公司战略方向，主导燃气表计、燃气监测及传感器（气体/触觉/超声/激光）产品线的整体规划，制定3-5年产品发展路径。 - 深度分析行业趋势、竞争格局及客户需求，挖掘技术突破点与市场机会，推动产品创新迭代。 2. 产品全生命周期管理 - 主导产品从需求定义、立项开发到上市推广的全流程管理，确保产品竞争力与商业化落地。 - 针对激光报警超声波计量等核心产品，制定差异化竞争策略，优化成本、性能及用户体验。 3. 团队管理与赋能 - 管理产品经理团队，明确职责分工与目标，推动跨部门协作（研发、市场、销售、供应链）。 - 建立产品管理体系，包括需求分析、Roadmap制定、版本管理、市场反馈闭环等标准化流程。 4. 市场与客户洞察 - 深度参与行业展会、客户调研及标杆企业对标，提炼市场需求并转化为产品定义。 - 协同销售团队制定产品推广策略，支持重点客户技术方案交付与商务谈判。 5. 技术协同与创新 - 与研发团队紧密合作，推动传感器技术（如激光、超声等）在产品中的应用突破。 - 关注新兴技术在燃气表计及监测领域的融合可能性。

1. 产品战略规划 - 根据公司战略方向，主导燃气表计、燃气监测及传感器（气体/触觉/超声/激光）产品线的整体规划，制定3-5年产品发展路径。 - 深度分析行业趋势、竞争格局及客户需求，挖掘技术突破点与市场机会，推动产品创新迭代。 2. 产品全生命周期管理 - 主导产品从需求定义、立项开发到上市推广的全流程管理，确保产品竞争力与商业化落地。 - 针对激光报警超声波计量等核心产品，制定差异化竞争策略，优化成本、性能及用户体验。 3. 团队管理与赋能 - 管理产品经理团队，明确职责分工与目标，推动跨部门协作（研发、市场、销售、供应链）。 - 建立产品管理体系，包括需求分析、Roadmap制定、版本管理、市场反馈闭环等标准化流程。 4. 市场与客户洞察 - 深度参与行业展会、客户调研及标杆企业对标，提炼市场需求并转化为产品定义。 - 协同销售团队制定产品推广策略，支持重点客户技术方案交付与商务谈判。 5. 技术协同与创新 - 与研发团队紧密合作，推动传感器技术（如激光、超声等）在产品中的应用突破。 - 关注新兴技术在燃气表计及监测领域的融合可能性。