一、战略规划与决策 1. 制定战略方向 根据行业趋势，制定公司中长期发展战略，明确产品研发、市场拓展目标。主导企业转型升级（如从传统电力电子向新能源、数字化领域延伸）。 2. 经营决策 审批年度经营计划、预算及重大投资（如生产线扩建、技术并购）。评估核心技术路线的可行性。 二、技术研发与创新管理 1. 技术引领，指导研发团队攻克电力电子领域关键技术。推动产学研合作，与高校、科研机构联合申报国家重点项目。 2. 产品规划，主导产品矩阵设计，确保技术领先性和市场竞争力。 三、市场与业务拓展 1. 行业布局，开拓新能源、智能电网等目标市场，建立大客户合作关系。分析竞争对手（如华为数字能源、阳光电源）动态，制定差异化竞争策略。 2. 国际化经营， 推动海外市场准入认证（如UL、CE、TÜV），布局全球化销售网络。 四、生产与供应链管理 1. 智能制造，督导精益生产，优化电力电子设备的制造良率与成本。引入自动化产线、MES系统，提升交付效率。 2. 供应链安全，确保核心元器件（如芯片、磁性元件）的稳定供应，建立备选供应商库。 五、组织与团队建设 1. 人才战略，组建高端技术团队，完善研发人才梯队。建立绩效激励机制，保留核心人才。

教育背景：电力电子、电气工程、自动化等相关专业硕士及以上学历； 经验要求：10年以上电力电子行业经验，5年以上高管履历； 核心能力：技术洞察力、战略决策能力、资源整合能力。