围绕成本管控、效率提升、质量保证、安全合规，探索工程管理新模式，以低成本、高效率、高质量完成建店任务，兼顾合规经营；同时肩负工程设计部基础能力建设（标准化、流程化、系统化）和综合支持（全品类年度招采、会议管理及项目管理等）使命。 1.团队管理：组建并管理工程团队，明确团队成员的职责和分工、绩效及考核工作，组织开展培训和发展活动，提高团队整体素质和能力。协调区各工程项目之间的资源分配，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。与公司内部其他部门，如采购、财务等部门保持密切沟通与协作，确保工程项目与其他部门的工作衔接顺畅。与外部相关单位，如政府部门、业主、监理单位等建立良好的合作关系，协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 2.工程筹建与管控：统筹门店工程筹建工作，全面负责项目成本预算编制与控制，确保成本目标达成；制定工程进度计划，运用项目管理工具实时监控进度，及时协调解决进度滞后问题；建立质量管控体系，监督施工过程质量，确保符合设计标准；搭建项目信息管理平台，保障工程信息准确、及时传递与共享。​ 3.管理体系优化：主导完善工程管理规范和流程，定期组织内部研讨，结合业务发展需求进行迭代更新；推动施工标准和工艺优化工作，组织技术团队分析行业动态，引入先进经验，落实降本增效策略。​ 4.结果检核与责任落实：建立交付结果检核机制，制定详细检核标准和流程，定期对已完成项目进行检查评估；对工程交付结果负总责，针对检核中发现的问题，组织团队制定整改方案并监督落实。​ 5.供应商全流程管理：负责供应商管理工作，包括供应商引入审核、日常培训组织、定期考核评估以及不合格供应商的汰换；搭建供应商沟通交流平台，促进双方合作共赢。​ 6.技术创新探索：关注行业新工艺、新材料发展趋势，组织团队进行可行性研究和试点应用；建立创新激励机制，鼓励团队成员积极探索新技术、新方法。

1.掌握装修工程相关知识，如装饰、水电、弱电专业知识，在工艺选择和迭代上有一定的认知，取得相应的职业资格证书；熟悉空调、水产、冷链设备消防相关类知识； 2.对传统零售行业有一定了解，对线上线上运营模式、对商品、对履约及物流等有一定认知； 3.大型零售品牌或者连锁超市的工作背景，5年以上的工作经验，2年以上管理经验（带5人以上团队）； 4.有丰富的行业资源，了解市场新的技术及动向，推动工程创新、优化升级及新技术引进； 5.学习能力和意愿强，具有较强的文字表达能力，结构思考能力，数据分析及敏锐的行业观察力。